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年初工作计划 2015 年初工作计划年初工作计划 1、举行一次图书知识 讲座根据年初制定的 2010 年工作计划：以“增强安全意识， 加强安全教育， 强力推行各种安全制度， 加强各种安全检查， 消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为 指导思想， 从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教 育，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生 产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保 安全生产我结合计划认真进行了实施， 通过切实贯彻落实公 司安全生产管理方针， 经过自身努力和踏实工作以及各车间 班长及广大员工的积极配合、努力，在产量、效益均比上年 同期大幅提升的情况下，确保安全事故发生率为 0，实现了 全年安全生产目标现将全年工作总结下：一、加强安全工资 考核，规范日常生产行为把安全工作和奖金挂钩，对出现问 题较多较严重的车间或个人进行一定金额的处罚， 极大地促 进了车间安全管理， 使职工认识到由于自己的违章行为可使 整个车间、全体职工都受到损失，增强了自我监督和互相监 督意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识， 使我厂的安全管理迈上了一个新台阶二、 在安全上全面推行 管理体系 1、认真做好交通管理工作，针对我厂的三台抓管 机，我们基层检查小组不定期的对驾驶员及车辆进行全面检 查，内容包括：持证情况、特种设备运行情况、设备的各种 记录，发现问题立即整改，不能整改的联系相关单位进行维 修，并在冬季来临之前督促司机及时进行入冬前的换季保养 及保温工作， 切实保证了特种车辆的安全运行教育并要求驾 驶私家车的员工必须佩戴安全带，在雨天、雾天、及路面有 冰雪的天气，尽量乘坐班车上下班，确保人身安全使驾驶人 员责任意识得到普遍提高，从而使交通安全得到保障 2、建 立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项 工作都做到心中有数实行干部承包班组制度， 对各班组出现 的问题能够解决的立即解决， 不能解决的上报有关部门尽快 给于解决成立港西油管厂领导检查小组， 领导小组每周对各 车间班组进行检查， 对检查出的问题向所在班组下发整改通 知单，责令限期整改，并在整改后进行验收成立港西油管厂 领导小组会，在公司分公司下达文件后及时召开小组会，研 究部署各项工作 3、认真做好消防工作各车间都配备了所需 数量的灭火器， 并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的 设备设施为了确保冬季消防安全， 我厂组织人员在国庆期间 对厂区内的所有杂草进行了清除， 从而消灭了火险隐患组织 员工进行了消防演习， 提高了员工对突发事件的应急能力及 熟练掌握消防器材的使用三、利用多种形式加强安全教育， 增强职工安全意识 2015 年宣传思想工作年初计划宣传思想 工作年初计划 2015 年初工作计划安排一、今年工程部整体 工作思路， 如果我本人没有理解偏差的话， 总经理的要求是： “工程项目上的具体工作由项目经理部自己独立完成、 工程 验交及竣工结算） ，工程部今年转型主要从事管理”从工程