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生产制造培训 2004 04 24 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 很长的 Lead Time，但是却很短的cycle Time: 香槟酒 过长的Lead Time - ？ 较高的库存 生产制造培训 2004 04 24 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 几个典型的提前期(Lead Time) 采购 提前期 生产 提前期 运输 提前期 装配提前期 安全提前期：考虑各种不确定因素之后所给出的提前期。(采购物料未到货、机器故障、罢工、SARS、运输问题) 安全交货提前期 交货提前期 不确定因素 不确定因素 生产制造培训 2004 04 24 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… Litle定律: 产品/生产过程 甘特图 资源利用表 产品产出时间 在制品 瓶颈(烤箱) 周期时间(10‘) 能力(6个订单/小时) 流动速率 Litle定律 产品产出时间＝在制品 / 流动速率 (定性) 产品产出时间：Product Throughput Time，也就是 Production Lead Time 生产制造培训 2004 04 24 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 控制生产节奏的几种方式： Me Jason 烤箱 由瓶颈资源来确定节奏 由传送带的速度来确定节奏 看板 定量在产品：在产出一个产品之后，才投放下一个生产订单，使在产品保持定量 生产制造培训 2004 04 24 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 在产品与产品产出时间的关系： 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 在产品 产出时间 每小时产出的数量 1 8 7.5 2 8 15 3 8 22.5 4 8 30 5 8 30 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 生产制造培训 2004 04 24 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 在产品与产品产出时间、产能的关系： 4 1 2 3 8 产出时间 在产品 4 1 2 3 产能 在产品 生产制造培训 2004 04 24 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 在产品与产品产出时间的关系： 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 在产品 产出时间 每小时产出的数量 1 8 7.5 2 16 7.5 3 24 7.5 4 32 7.5 5 40 7.5 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 生产制造培训 2004 04 24 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 在产品与产品产出时间、产能的关系： 4 1 2 3 8 产出时间 在产品 4 1 2 3 产能 在产品 批量是影响产能的不利因素 生产制造培训 2004 04 24 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 在产品与产品产出时间的关系： 2‘ 2‘ 2‘ 2‘ 在产品 产出时间 每小时产出的数量 1 2 3 4 5 1‘ 3‘ 1‘ 3‘ 1‘ 3‘ 1‘ 3‘ 考虑产品差异使加工时间产生的四种组合情况： 1‘ 1’ 合拍 3‘ 3’ 合拍 1‘ 3’ 空闲 3‘ 1’ 在制品积压 产品多样差异 是影响产能的不利因素 生产制造培训 2004 04 24 产能计算 人工含量(分钟/块主板) 工人数 平均在制品 自动嵌入 0.5 2 16 检查 5 5 48 人工嵌入 3 4 35 波动焊接 2 2 15 洗涤 1 (一批10块/每10分钟) 2 20 蓝光公司的PC主板生产： 共15个工人，每天工作8小时，每小时8元。 自动 嵌入 检查 人工 嵌入 波动 焊接 洗涤 0.5 5 3 2 1 (10/10) 16 48 35 15 20 生产制造培训 2004 04 24 产能计算 1. 实际生产周期(分钟/块主板)？ 2. 生产交货期(天)？ 3. 在制品库存? 4. 生产能力(块主板/天)？ 5. 每天需求84块，每个工作中心利用率？生产能力利用率？ 6. 直接人工成本(元/块主板)？ 共15个工人，每天工作8小时，每小时8元。 自动 嵌入 检查 人工 嵌入 波动 焊接 洗涤 0.5 5 3 2 1 (10/10) 16 48 35 15 20 生产制造培训 2004 04 24 产能计算 1. 实际生产周期(分钟/块主板)？ 确定瓶颈资源：检查 (2) 生产周期：5分钟/块主板 共15个工人，每天工作8小时，每小时8元。 自动 嵌入 检查 人工 嵌入 波动 焊接 洗涤 0.5 5 3 2 1 (10/10) 16 48 35 15 20 生产制造培训 2004 04 24 产能计算 2.