年度培训工作计划.pdfVIP

宁夏伊品生物科技股份有限公司 2012 年度培训工作计划 一、培训工作目标 1 、在公司范围内形成学习氛围，初步建立学习型组织； 2 、提升全员基本职业素养，打造职业化的工作团队； 3 、初步搭建较为完善的培训体系，建立符合公司发展需求的培训架构； 3 、提升中高层管理团队业务与领导能力，进而提高组织整体竞争力； 二、培训需求与培训资源分析 1、需求分析 需求分析 目的 需求点 需求内容 1.公司快速发展，公司战略要求和未来发展对 1. 战略决策、 团队管理能力提升、 后备管理人员培 管理团队的领导决策能力和对团队、业务的 养 组织分析 明确哪里需要培训 管理能力提出更高要求 2. 员工职业化发展 2. 公司未来发展需要职业化队伍 3. 较为完善的培训体系搭建， 初步建立学习型组织 3 、培训管理工作刚刚起步，缺乏系统性 公司成长所需要的各种业务技术与专业能力 各业务部门核心能力的建设与提升（财务管理、风 任务分析 决定培训内容是什么 与现有团队工作能力之间的差距 险管理、人力资源体系、市场营销、客户服务等） 1.新员工试用期培训 决定谁应该接受培训和 1.员工绩效优劣的原因分析 2. 员工职业素质培训 人员分析 需要什么培训 2. 员工职业发展 3. 岗位技能进阶培训 4. 管理能力提升培训 2 、培训现状与资源分析 随着公司业务快速发展，公司领导已逐渐意识到培训的重要性，但由于公司之前的管理基础较为薄弱，培训工作处于起步阶段，特别是 总部与营业部较为分散，总部培训与营业部培训尚未有效对接，培训体系尚不够完善与健全，培训资源比较有限，不能有效支撑总部、营业 部的系列培训，具体表现在： （1 ）培训组织：培训组织（总部、营业部）职责分工不清，未成制式化的体系，未能对培训工作推动达成共识； （2 ）讲师资源：尚未建立完善的内部讲师制度，成功经验难以传承，外部讲师资源尚未完成整合，建立有效的资源库； （3 ）课程资源：公司总部及营业部缺乏系统规范的课程体系，对已有课程（如时代光华网络培训系统）缺乏整合； 三、培训工作重点 1 、培训项目重点： a.管理者的能力提升（高管团队领导战略决策能力培养开发、中基层管理技能提升） ； b.培养和建设各职能部门的业务能力 (财务管理、风险管理、人力资源体系、市场营销、客户服务等 ) ； c.全员职业素质提升 (企业文化、职场礼仪、邮件文化、沟通技巧等 ). 2 、系统搭建重点： a.培训组织的共识达成和能力建设，以及体系的初步建设； b. 内部讲师体系搭建、外部讲师资源的开发、整合； c.公司总部及各职能部门的标准化课程库的建立 四、2011 年培训计划 1 、以高管团队能力提升为重点的培训课程 时间 课程类别 课程名称 培训对象 培训方式 培训讲师 培训地点 培训时间 费用预算 2011 年 压力管理 外请内训 待定 待定 待定