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安徽安庆皖江发电有限责任公司 设备点检管理制度 （2015 年修订版） 第一章 总则 第一条 目的 规范设备点检管理的工作程序， 形成以点检为核心的设备管理运行体 质。充分发挥各级点检职责，作到信息上通下达，最终实现设备安全、稳 定、经济、高效运行的总体目标。 第二条 适用范围 （一）本制度规定了点检管理的专工、协管部门、岗位、管理内容、 管理流程及形成的报告和记录 （二）本标准适用于安徽安庆皖江发电有限责任公司的点检管理工 作，也适用安徽安庆皖江发电有限责任公司检修和维护工作的外委单位。 第二章 管理内容及目标 第三条 点检管理的内容主要是明确管理基本原则、组织体系、专业 划分、基本标准、实施与作业流程。 第四条 及早发现设备隐患，降低设备发生率，有效防止发电主辅设 备的“过修”和“欠修”，提高设备可靠性、 经济性， 合理控制设备的检修和维 护费用。 第三章 主管、协调部门 第五条 点检管理工作由生产副总经理（总工程师）负责总体协调。 第六条 设备部是点检管理工作的主管部门，负责进行策划、指导、 1 协调、监督与考核 第七条 点检管理工作由设备部、发电部主要负责实施。 第四章 管理流程 第八条 点检管理的基本原则 （一）定点：科学的分析、确定设备容易发生劣化的部位，确定设备 的维护点及该点的点检项目和内容。 （二）定标准： 按照设备技术标准的要求， 确定每一个维护检查点参 数（如间隙、温度、压力、震动、流量、绝缘等）的正常工作范围。 （三）定人：按区域、按设备、按人员素质要求，明确人员点检员。 （四）定周期： 预先确定设备的点检周期和点检状态， 按照分工进行 日常巡检、专业点检和精密点检。 （五）定方法：根据不同设备及点检要求，明确点检的具体方法，如 用感官（视、听、处、嗅）或用仪器、工具进行。 （六）定量：采用技术诊断和劣化倾向管理方法， 运用现代化管理手 段进行设备劣化的量化管理。 （七）定业务流程：明确点检作业程序，包括点检结果的处理程序。 （八）定点检查要求：做到定点记录、定点处理、定期分析、定项涉 及、定人改进、系统总结。 第九条 设备点检管理的五层防护体系 （一）第一层防护线： 运行岗位值班员负责对设备进行日常巡检， 及 时发现设备的异常和故障。 （二）第二层防护线： 点检员按区域设备或者设备类型分工负责设备 点检，鼓励提高点检员综合素质以创造条件实行跨专业点检。 （三）第三层防护线：设备部专业主管（专工） 、发电部专业专工或 2 点检员，在日常巡检和专业点检基础上， 根据责任分工组织有关专业人员 对设备进行精密点检或技术诊断。 （四）第四层防护线：设备部专业主管（专工） 、发电部专工或点检 员，在日常巡检和专业点检及精密点检基础上， 根据职责分工负责设备劣 化倾向管理。 （五）第五层防护线：设备部专业主管（专工） 、发电部专工或点检 员，根据职责分工负责定期对设备进行综合性精密检测和性能指标测定， 以确定设备的性能和技术经济指标，评价点检结果。 （六）设备点检管理应突出“五层防护体系”作用的共同发