5S的实战培训讲座(ppt61页).pptxVIP

5S实战讲座;5S还是6S？;一、5S的含义和做法;（一）整理;“整理”的做法/示例：;（二）整顿;“整顿”的做法/示例：;（三）清扫;“清扫”的做法/示例：;（四）清洁;“清洁”的做法/示例：;（五）素养;二、5S的功能;“素养”的做法/示例：;1、提升企业形象：;2、提升员工归属感：;3、提升效率：;4、提升员工归属感：;三、如何推行5S;5、减少浪费：;成立推行组织，制订激励措施；;　　成立5S推行委员会。注意，这是成败的关键所在。 任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展。而且，该“专人”必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。应明确