5S现场管理培训系列之现场改善.pptxVIP

;;;; 源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。 5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中工作”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高工作效率和降低工作成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。;为什么要实施５Ｓ;;什么是5S;;;;;;;;定义： 不能用，不再使用 处理方法： 拉出去处理 举例： ●已报废的设备和更换下来的备件 ●积压过期的原材料 ●破损的工位器具