奥康集团员工调查问卷统计分析.pptxVIP

;;样本选择与问卷回收;问：您在奥康的工作年限?;问：您的最高学历? ;问：您现在的岗位? ;;问：您认为是否有必要让企业的每一个员工都充分了解企业的战略？ ;问：您认为您的日常工作与奥康公司战略目标相关吗？ ;问：您认为奥康集团过去取得成功最重要的内部关键因素是 ?;问：您认为目前皮鞋行业成功的关键因素是? ;问：您认为公司未来的发展方向应该是? ;问：以皮鞋为主业实施无关多元化经营，所涉及的领域是? ;问：与竞争对手相比，您认为贵公司的劣势主要体现在哪里？ ;问：与竞争对手相比，您认为贵公司的优势主要体现在哪里？ ;问：您认为公司的风险来自哪些方面？ ;;问：您认为公司目前的组织机构设置是否适应了业务发展和管理的需要？ ;问：您是否需要在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面拥有更大的权力？ ;问：公司在日常管理中上下级间的指令和汇报是??存在越级现象？;问：在与您相关的工作中，您能否充分地行使建议权？ ;问：在需要公司内部多个部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定是否明确？ ;问：当您的工作需要公司内部相关部门的协助时，他们的配合情况如何？ ;问：您是否明确您的工作职责和权力？ ;问：您是否经常遇到属于自己职责范围内却无权处理的事务？ ;问：您认为贵公司是否存在工作量不饱满、人浮于事的现象？ ;问：您认为公司制度是否健全？ ;问：您对公司制度执行情况的评价？ ;问：您认为公司目前的经营班子是否能适应市场的需求、公司的发展？ ;问：你认为目前高层领导班子需要提高的地方？ ;;问：公司对渠道的控制能力如何？ ;问：代理商的经营积极性如何？ ;问：与去年相比，今年奥康产品的质量如何？ ;问：促销对于公司产品的销售重要吗？ ;问：您认为公司目前对销售人员实施的激励机制是否合理？ ;问：目前对于销售人员的培训效果如何？ ;问：您认为影响贵公司产品销售的内部原因是? ;问：在目前多品牌运作中，你认为存在哪些主要问题？ ;问：目前多品牌的推出，对奥康销量产生不利影响的程度如何？ ;;问：您认为本单位的质量保证体系的执行情况怎样？ ;问：您认为影响目前皮鞋质量的最重要的原因是? ;问：您认为奥康员工的质量意识怎样？ ;问：您认为出现的质量问题（包括现场质量事故和退回的质量废品）在以后的生产中的改进程度?;问：您认为公司设计的款式能在多大程度上满足市场的需要？ ;问：您认为设计部门的设计一个款式的周期? ;问：您认为目前生产成本可降低的潜力? ;问：目前公司本部的生产的皮鞋有多大比例能按时交货？ ;问：您认为外鞋厂的皮鞋质量情况? ;问：您认为公司本部的原材料库存？ ;;问：您参加过哪些方面的培训 ?;问：您迫切需要哪些方面的培训？ ;问：您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ ;问：你认为目前培训存在哪些问题? ;问：您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？ ;问：您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ ;问：目前您留在奥康工作的原因是什么？ ;问：您认为要想在公司有更好的发展主要是依靠? ;问：您是否愿意在奥康长期工作？ ;问：与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？ ;问：与自己的工作付出相比，你对自己的收入满意吗？ ;问：与本地区的其他制鞋企业相比，你对自己的收入满意吗 ？;问：您认为您的个人前途与公司前途? ;问：您认为奥康现在人员素质如何？ ;问：您认为公司目前最需要哪方面的人才？ ;问：您认为公司对你工作业绩考核方法是否合理？ ;问：您认为公司对你业绩考核结果是不是公正？ ;问：公司年底奖金与工作业绩相关吗？ ;问：您认为目前公司对员工的奖惩情况是?;问：您认为公司在人才引进方面做的如何？ ;问：您认为近年公司流出的人员基本情况？ ;问：您认为离开奥康的员工主要是因为? ;;问：您认为公司目前的企业文化对公司的发展作用？ ;问：您认为目前公司员工的精神状态？;问：您认为目前公司一些不良的工作风气主要体现在哪些方面？ ;问：您对目前的工作环境感觉怎么样？ ;问：您认为公司领导风格主要是? ;问：您对公司管理层的评价是? ;问：您对公司的人际关系的评价是? ;问：您认为公司对员工的态度? ;问：作为一名奥康员工，您感到? ;问：您对公司的食堂、生活环境的评价是? ;问：您认为公司业余文化活动组织的? ;问：您认为以下哪些因素的改善可以提高您的工作积极性？ ;问：对您来说，将个人建议递交给最高管理层是否是件有意义的事？ ;问：您认为公司未来前景如何？ ;;问：设计人员和生产一线的员工迫切需要哪些方面的培训？ ;问：管理人员和职能部门的员工迫切需要哪些方面的培训？ ;问：营销人员迫切需要哪些方面的培训？ ;问：设计人员和生产一线的员工认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ ;问：管理人员和职能