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- 2021-05-23 发布于河北
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岗位分析与薪酬设计中培网 蔡巍;岗位分析;岗位分析的主要内容;岗位分析的原则;岗位分析的方法;岗位分析的步骤与方法;价值链模型;某企业价值链分析;生产技术部;岗位分工的几种模式;运用职能矩阵分解定位职位职责;运用职能矩阵分解职能定位职位职责;岗位职责与任务描述表格(示例);编制岗位职责的程序;岗位资格设计;常见的任职资格需要考虑的维度;定编的原则 ;业务数据分析法;定编的方法 - 劳动效率定编法 ;本行业比例法 ;预算控制法;企业内推进岗位分析的流程;薪酬设计;目录;薪酬对企业的意义;薪酬设计要考虑的问题;目录;内部公平性问题;职;岗位评估的主要方法;职位评估;职位评估的流程——选择模型;职位评估模型设计的要素;职位评估的点数划分;职位评估的流程——成立并培训评估小组;职位评估的流程——评估阶段;目录;外部公平性问题;什么是薪酬调查;薪酬调查的渠道;市场的界定;进行调查;薪酬调查报告样本;薪酬的外部均衡;薪酬策略要和企业的竞争策略相配合!;;目录;制定薪酬幅度;幅度重叠;重叠幅度设计的原则;;宽带薪酬的优缺点;确定薪酬结构;目录;薪酬管理的“格雷欣法则” ;薪酬管理——薪酬与能力;薪酬管理——薪酬与能力;能力素质模型在薪酬管理中的运用; 能力模型在薪酬设计中的应用
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