成本的基本概念與成本的有效管理讲义.pptxVIP

經管：張奈根壹：誰真正產生成本一、全公司每一個部門每一從業人 員皆是 产生 “成本”之一份子。二、整體成本的控制部門 : 1.會計部門主導成本 管理 之主體—》效 果反映 2.設計、採購、生產、外包及管理、營業部門主導成本 控制 之主體----》源泉掌控貳：成本管理三階段一、成本標準的設定 1.標準的定義：在正常作業環境下，熟練人員完成某項任務需要的成本--（可衡量與標準工時相對應） 2.成本標準應按成本要素一材料、人工及 制造费用 三類分別訂定。（1）材料標準： A、用量標準：基於製造工程範圍經化學性或物理機械性的分析或製造試驗加以驗證確定，在理論的用量下加以認可的合理損耗率，所設定出的材料用量標準。故材料用量標準化的先決條件，建立在製造程式步驟和方法的標準化上---》標準BOM建立要求 B 價格標準：參考現狀實際採購最低價格及預測未來市場價格變化趨勢而設定之標準價格。 （2）人工標準： A 工時標準：經由作业方法研究，確定標準工作方法，再應用時間管理方法研究，確定標準工作方法所需的操作時間設定為工時標準，故工時標準應指有效的操作時間。 B 工資率標準：依各類工人的一般市場 或依合理薪資結構下之同級職平均工資率設定為工資率標準。 （3）製造費用標準：基於正常生產能量下各部門的製造費用額予以管制、檢討、設定或依生產值多寡及相關之各製造費用別設定不同之標準 制造费用率 而設