咨询报告新华信中联重科绩效管理咨询项目高层汇报版86页.pptxVIP

Slide 1;今日议程;项目进度：第二阶段主体工作是设;第二阶段工作过程;项目组针对中联重科高层及中下层;绩效管理体系是绩效考评指标及相;本项目交付成果;本项目提交成果文件共21份;今日议程;这次调查，收到问卷144份，不;薪酬结构的调查结果;高管各岗位年薪是职工年收入的平;年薪倍数的分布区间与年薪的平均;年薪数额的调查结果;各岗位年薪总额的分布区间与年薪;不同岗位的平均年薪总额和平均倍;绩效考评结果与绩效工资挂钩，使;经理、主管、员工绩效工资发放政;绩效考评成绩与绩效工资发放率紧;为了保证不同考评人评分标准的一;今日议程;职业发展涉及人力资源管理全过程;员工、主管领导及企业三者在员工;员工职业发展系统包括基础制度系;建立基础制度体系包括横向和纵向;首先需要设计职业发展矩阵及路线;然后根据公司岗位特点设计了员工;最后需要明确各岗位所需能力，并;由员工本人及公司共同制定职业发;根据员工业绩表现实施层级与职层;实施岗位横向调整是职业发展的第;根据绩效考评结果及公司发展需要;发展矩阵共包括研发、营销、财务;技术领域岗位管理之路职业发展矩;技术领域岗位管理之路职业发展路;技术领域岗位技术之路职级调整范;财务领域岗位职业发展矩阵;财务领域岗位职业发展路线示意图;营销领域管理职能岗位职业发展矩;营销领域管理职能岗位职业发展路;营销领域直线岗位管理之路职业发;营销领域直线岗位管理之路职业发;营销领域直线岗位专业之路职级调;职能管理领域岗位职业发展矩阵;职能管理领域岗位职业发展路线示;制造领域岗位职业发展矩阵;制造领域岗位职业发展路线示意图;制造领域计件工人专业发展之路;其它领域岗位职业发展矩阵;其它领域岗位职业发展路线示意图;今日议程;人力资源管理流程目录;人力资源管理流程分为：招聘管理;人力资源规划流程;岗位任职资格管理流程;内部招聘流程;外部招聘流程;岗位轮换管理流程;员工调动管理流程;新进员工管理流程;员工离职管理流程;培训计划制定流程;新员工岗前培训流程;员工在岗培训流程;员工转岗培训流程;半年绩效考评实施流程;年度绩效考评实施流程;绩效考核指标制定调整流程;职层不定期调整流程;薪酬计划管理流程;薪酬职级定期调整管理流程;薪酬职级不定期调整管理流程;绩效工资发放管理流程;今日议程;为制定计件工人管理办法，新华信;制造公司对计件工人的管理存在以;为解决以上问题，项目组针对计件;为了提高中联重科计件工人的技能;（续）为了提高中联重科计件工人;绩效管理体系：绩效考评指标及考;本着稳中求进的原则，我们建立了;今日议程;有效的绩效管理体系有助于企业管;绩效管理的特点决定了中联重科需;高层推动, 中层有效执行是中联;祝愿中联重科事业蒸蒸日上、蓬勃