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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE4 优秀文档 PAGE 公司物资管理制度 目标 为确保公司生产、基建所需的物资按质、按量、准时、经济的供给， 确保物质标准管理，特拟订本制度。 使用局限 适用于本公司的物资采买、储藏与保存等管理工作。 机构及职责 3.1材料部是公司物资平时管理部门，负责 A、B类材料、设施的采买、 调配及各类品种材料的贮备规划编制，公司内部采买材料销售价钱管理、 产品技术文件和资料归档等工作，做好物资评审管理带领小组会议的准备 工作。 3.2为了加强物资管理，增多物资管理的透明度，公司建立物资评审管理 带领小组和物资评审小组，带领小组由公司相关部门人员组成， 公司分管 带领任组长。 3.3物资评审管理带领小组主要职责：负责评审断定 A、B类物资及格供 方；根据生产、工程需要，断定各库房贮备物资的品种、规格、数量及物 资贮备所需流动资本额度。 3.4评审小组主要负责对物资供给商的评议，重视于技术层面的评定，不 定期组织对供方的产品品质、质保本领、供货本领、价钱、售后服务等进 行评审以及供方调理等建议，并报物资评审管理小组核准实行。 物资分类管理 4.1物资分类管理的原则。 优秀文档 按照本司生产需要的重要程度、消耗数量、价值大小、品质要求、资 金占用及主辅性质不同，对物资进行 A、B、C分类管理。分类原则： 1）A类物资是消耗量大、品种少、占用资本多、对产品品质