设备动力部经理绩效考核指标(KPI).docVIP

设备动力部经理考核指标 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 监督、检查生产、电气设备维修保养计划的执行 直接上级 直接上级 20% 优 良 中 差 对计划的制订及实施情况给予有力监督，及时处理所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运行；发生未按计划完成的情况不超过1次 监督、检查计划的制订及实施情况，处理所发现的问题；保证有关设备安全运行；发生未按计划完成的情况超过1次，但不超过2次 未能对计划的制订及实施情况有效监督；有关设备运行存在隐患，不够稳定；发生未按计划完成的情况超过2次，但未超过4次 未对计划的制订及实施情况进行监督；有关设备运行不稳定，经常出现问题；发生未按计划完成的情况超过4次 保障公司生产、电气设备的正常运行，无重大事故发生 直接上级 直接上级 20% 由直接上级或董事会确认发生重大事故； 本项得分为：如发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止 对下属绩效考核 绩效考评委员会 绩效考评委员会 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%） 部门工作报告 部门报告 直接上级 20% 1份/季度；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（10分），报告数据准确（10分），内容全面（20分），问题分析（20分），公正客观（20分），建议合理（20分） 本项得分为：考评期内所有工作报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（20%） 监督、检查元器件、备件计划的确定与采购 直接上级 直接上级 10% 优 良 中 差 对采购计划制订及实施情况给予有力监督；确保计划按时完成，所采购器件质量高 对采购计划制订及实施情况给予监督；确保计划按时完成，所采购器件质量合格 对采购计划制订及实施情况给予未给予足够监督；少数所采购器件质量存在问题 对采购计划制订及实施情况未进行监督；部分所采购器件质量存在问题 业绩指标 与外部有关政府部门积极配合，完成本单位“三废”治理的监督、管理工作，“三废”治理达到国家有关标准 直接上级 直接上级 10% 优 良 中 差 与外部有关政府部门积极配合，完成本单位“三废”治理的监督、管理工作；严格按照有关制度和程序对“三废”进行处理；充分、合理的利用现有“三废”处理设备，最大限度降低“三废”排放数量，节省排污费用 与外部有关政府部门配合，完成本单位“三废”治理的监督、管理工作；按照有关制度和程序对“三废”进行处理；利用现有“三废”处理设备，降低“三废”排放数量，节省排污费用 监督、管理本单位“三废”治理工作不够有力；基本按照有关制度和程序对“三废”进行处理；利用现有“三废”处理设备对“三废”进行处理 未对本单位“三废”治理工作给予监督、管理；未按照有关制度和程序对“三废”进行处理；现有“三废”处理设备利用不充分 内部管理 直接上级 直接上级 10% 实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 能力指标 指标一：领导能力 权重：40% 指标三：团队合作 权重：20% 指标五：沟通能力 权重：10% 指标二：解决问题的能力 权重：20% 指标四：专业知识和技能 权重：10% 态度指标 指标一：是否及时准确向上级汇报工作 权重：30% 指标三：是否要求以身作则 权重：20% 指标五：是否关心员工成长及员工工作效率 权重：10% 指标二：是否能严守期限，达成目标 权重：30% 指标四：是否遵守上级指示 权重：10%