成本控制与标准成本概述.pptxVIP

第一节:成本控制概述;第一节: 成本控制概述 一、成本控制及发展;作业成本法(简称ABC法)产生于20世纪70－80年代末期 在美国、西欧等国的企业尤其是竞争激烈和人工成本 很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。典型代表 人物有科勒、斯拖布斯和卡普兰。 基本观点是：成本分配的对象应该是作业，分配的依 据应该是作业的耗用数量，即对每种作业都单独计算 其分配率从而把该作业的成本分配到每一种产品。 作业成本三因素为：;二.成本控制及其分类 所谓控制，是按照既定的条件??目标，对于一项 过程或一系列事件，施加影响，使其达到既定目标一 种行动。 ㈠.成本控制 是对实现成本目标而预计或实际发生的各种耗费 进行限制和监督，并及时揭示偏差，采取纠正措施， 使发生的各项耗费被控制在原定的成本目标之内，并 以此为基础确定新的成本目标，促使成本不断降低。 成本控制具有三层含义： ①对目标成本本身的控制；;②对目标成本完成的控制和过程的监督； ③在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后成本的 降低指明方向，达到成本的持续降低。 ⒈狭义的成本控制 主要是对日常成本控制，即对生产阶段产品成本 的控制，通过运用成本会计为主的各种方法，按成本 限额开支成本与费用，以实际成本和成本限额进行比 较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则 纠正不利差异，以期提高工作效