品质管理和品质检查(ppT39).pptxVIP

WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING品质管理和品质检查品质指 ?- 指散布的程度.品质管理指 ?- 将散布限定在目标(SPEC)内 自主检查 - 6TOOL QC 检查 - SPEC1工序检查2工序检查不品良反馈回前工序品质检查指 ?- 确认散布的目标(SPEC)是否脱离1工序检查2工序不良品(修理或废弃)品质保证指 ?- 动态品质饿确保 实施ELT, FLTP-Q ?? 65品质管理以原因管理以结果管理原因管理结果管理条件管理 (标准管理)产品管理(spec 管理)品质管理散布管理不良率管理Cpk (Zst, Zlt)PPM(%)工序管理产品管理指标管理CTQ, CTP6TOOL基本管理T5S(Clean Up 3 Step)A SC DA PC D3T 运动WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING品质管理活动P-Q ?? 71方 法(Method)标准作业作业标准装 备(Machine)保全活动人(Man)姿势-指示-信 息(Information)目视管理材 料(Material)物流流程WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING不良发生的原因1) 直接发生不良的要素有5项(4MI). 管理不好这5要素就会形成不良的发生原因.L I N EP-Q ?? 66WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING2) 不良发生原因的原因是未遵守遵守对策. 着 眼 点1. 道具 : 必然会发生老化(磨 损).2. 条件 : 一定存在散布.3. 忘却 : 人都好忘事.遵守对策条 件* 道具的老化(磨损) - 预计寿命事前管理* 条件的散布 - 稳定化·Fool Proof化* 忘却 - 用眼、耳给予提醒 Fool Proof化* 温度、压力、高度等忘却* 作业 遵守事项* 检查周期道 具* Jig、模具、设备等P-Q ?? 67产品的目标质 量价 格时 机WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING制造部门的目标制造部门的目标产品规格部品图加工图组装图规格说明依照该目标开始制造部门的作业.顾客的满 足制造成本×××× 以下月目标数○○○○个1. 作为用来满足顾客的产品目标, 「品质(Q)」「价格(C)」「时机(D)」这3个条件是必须条件.2. 若将产品的目标按阶段划分来制定制造部门的目标，如下. 品质 － 完成与产品规格相符的品质. 价格 － 在制造成本的目标值以下. 时机 － 实现生产目标数.3. 从怎样做能实现制造部门的目标来开始制造部门的工作.P-Q ?? 68这就是制造部门的质量目标.产品规格企 划 设 计制造怎样的产品若这样顾客就会购买顾客的希望在制造部门产品的说明 1. 2. 3.社会的影响部品图加工图组装图工序图企划 · 设计的品质在这里完成产品的品质.WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING制造部门的品质目标P-Q ?? 69品质管理会议社内标准化委员会合理化活动运营委员会自主改善会议●●●●●WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING品质管理机能推进机关主管部门品质管理机能品质设计决定方针收集信息开发研究确认设计品质工序设计●●●●●设计(技术)部门工 厂品质制造工序管理中间检查半成品保管设备机器维护协力工厂管理●●●●●品质管理委员会制 造 部 门品质 检查 ·检查 ·指导 原材料输入检查部品检查模具检查产品发货检查新产品品质的承认品质统计品质管理审查索赔处理●●●●●●●●品质管理部门品质 销售 ·调查 接订单品质PR市场调查销 售产品保管索赔处理●●●●●●经 营 部 门P-Q ?? 75WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING品质保证机能目 的机 能实施 运营 体系品质承认试验制度设计 · 品质审查新产品品质保证会议自主管理制造体系材料输入检查制造品质的审查管理工序中间检查品质保证产品发货检查定 期 试 验现 场 数 据信赖性管理信赖性试验定期品质联络会议品质保证管理索 赔 体 系品质周报 · 月报品质保证 ＝ 信赖性管理 ＋ 品质管理P-Q ?? 76WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING从根本上消除不良的9个基本条件条件 1在Line上一个个地生产出物品，若发生不良则停止Line. － 流水生产, 主管多工序条件 2彻底提高作业者的的技能－ 培养技能, OJT条件 3以监督者为定点的灵活标准作业