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-些技巧! ! !
适当地引经据典可以提升讲解者的个人 魅力和方案的说服力。
例如说这是从某某艺术大师的作品概念 中转化过来的,现在某某最富影响力的建筑 就是如何如何做的等等。
些技巧! !
方案评审团的成员并非全部是沟通过的业主,以
公共建筑项目来说,评委之中有各行各业的专家,相
关部门的政府领导,主管基建专业人员等等。
关部门的政府领导,
主管基建专业人员等等。
所以,开口讲话之前应该充分了解评委团的组成、
排序,各色人等在其中的分量,他们关注的是什么, 喜欢听什么。有些要私下去打听,有些则要自己去分 析。
些技巧! !
学会察言观色是与人沟通的重要技巧,这一技巧 在方案讲解的过程中也显得尤为重要。
首先要在听众中分析出谁是主角,并在讲解的过 程中时刻关注他们的表现。
甲方他们感兴趣的部分不妨多讲讲,不感兴趣的 部分尽快带过。
例如当他们很专注你所指向的投影屏幕时,你就多 讲几句,如果他们的视线离开了你讲解的部分,低下 头开始翻看其它资料,你就该考虑换换话题了。
同时,他们是点头还是皱眉,点烟、喝茶或者交头 接耳,都是你应该注意的信号。当最主要的听众主 角的注意力被其他事物所打断时,例如听电话、签文 件等,你要适时地停下来等一等。
些技巧! ! !
但是刚刚讲到的技巧在使用时一定要把
握好度,切忌滥用,否则会适得其反,让人 觉得你没有自己的主见和创意。
认识我们的汇报时的问题
?作为设计师,往往会遇到这样的 问题:一个非常优秀的方案却未能 被对方采纳,而对方却选择了一个 不如自己的方案设计,造成了很大 的遗憾。
? 这壷因往往就是出在我们汇报 方案的环节上。
做方案设计的汇报,就像是推销员向消费者做
商品的销售,去新公司面试一样,是一门学问,
需要一定的技巧。
简单地交流一下这几年我
们设计师在做方案汇报时的经 验得失吧
1.汇报人员的仪表精神:
看装的问题就不用说了,我们汇报方案时,虽说不穿正装, 但也是穿戴整弁,尽量给对方留下一个好印象。
精神面貌是关键,不敢保证充足休息时间的人,最好不要 做汇报。
我们了。有一次我在参见一个政府举办的方案汇报会时,有一个甲 方代表,由于前一天熬夜加班,赶制方案,在轮到该他到讲台 前做汇报站,他哈欠连天,直不起腰,一点丿廉神都没有,说 话时声音也不大,就像个受审的犯人一样,试想一下,谁敢把 工程项目交给他来做呢。但实际上,他汇报的那套方案与我彳门 差不多,有些方面比我们还要更有创新。幸亏是让他来做方案 汇报工作,不然的话那次最后中标的方案,也就不会是我们了。
我们了。
选定合适汇报人:
大多数情况,都让方案设计人自己来做方案汇报, 毕竟自己设计的方案,自己最了解。
设计师毕竟不是演讲家,不要求在方案介绍时有 多慷慨激昂、激情四射,只要能够条例清晰、准确无 误地表达岀方案的想法就行。
汇报方案的设计师结巴、声音小、地方口音浓重、 或是心里怯场,就会严重影响到汇报的效果。
所以,不能苛求每一个优秀的设计师都是优秀的 演说家。
如果方案设计人有表达方面的障碍,那就请另找 一个表达能力强的人来做汇报方案的工作。等到互动 提问时,再由方案设计师来一一解答。
放低设计师的姿态:
? 说实话,做景观设计的,都有一股艺术家的傲气,
这可能是改不了的。但景观设计毕竟要作为一件商品, 而不是一件艺术品Q
我们拿岀自己设计的方案,是要让商家接受的。所以, 我们在做汇报工作时,尤其是给甲方做汇报时,应该更多 的去强调方案作品的商业特点,而不是其设计的艺术性。
我见过有一个同行在向甲方汇报方案设计时,围绕着 自己的方案口若悬河,滔滔不绝地将其方案有多大气磅礴、 高雅美观,陶醉于自己的〃艺术作品“之中,根本没有把 甲方放在眼里,对于甲方的提问也是不当回事。
结果可想而知就算方案的设计多有艺术性,也应该 先考虑其商业价值,这样才有可能把它付诸实践。否则’ 这方案再高雅再壮观,也是一张效果图而已,除非建筑师 想做一辈子的方案设计。
方案设计汇报定位:
要想让对方接受你的方案,就要投其所好,满足 对方的初衷和想法,要站在对方的位置去考虑Q
? 但是如果设计的方案并不符合或者并不完全符合对
方的意愿,那就在做方案汇报时,加入并强调能符合 对方意愿的东西。
比如,甲方(开发商)需要一个将来有市 场(能够高盈利)的设计方案,我们在做汇报 时,就可以说,选择我们的设计方案,虽然在 景观方面的造价稍高,但提高了住宅楼的整个 品质,丰富了其文化内涵,会吸引大量的高端 人群前来定居。
如果是向政府部门汇报方案,我们就要强 调,我们的材料用材量是大了,但是我们设计 的一步到位,可以避免二次开发,避免资源浪 赛,并且提出与政策相匹配的的节能减排的设 计思路。如主干路过多,为后期的住宅项目做 拓展,并带动地区经济的发展……
比如,甲方(开
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