河南高速公路发展有限责任公司三门峡分公司劳动竞赛目(精).docxVIP

附件 2 河南高速公路发展有限责任公司三门峡分公司劳动竞赛目标考核细则 路政管理考核细则（一） 考核内容 工作标准 扣分标准 1 、大队有半年、年度工作计划和总结，并及时上报支队、总队制定完成目标 1 、大队无半年计划和总结扣 1 分，大队无年度工作计划和年度总结扣1 分，无完成目标措施扣 1 分,未及 措施； 时上报的一项扣 1 分； 2 、路政人员工作职责分工明确、合理； 2 、分工不明确扣 1 分； 3 、对辖区有检查考核制度，按期实施有记录； 3 、未制定检查考核制度的扣 1 分，检查考核不及时扣 1 分，无记录扣 1 分； 4 、领导班子团结务实， 有较强的凝聚力 ;班子成员以身作则、 带头执行党的路 4 、发现领导班子作风松散、责任心差的扣 5 分，班子成员之间不团结的扣 5 分，群众反映大的扣 5 分； 线、方针、政策，认真贯彻落实上级的指示，做到政令畅通； （检查方式采取与路政员员座谈、测评等形式） 5 、组织机构健全，路政大队按要求建立精神文明建设领导小组、党风廉政建 5 、组织不健全的扣 1 分，各种组织机构缺一项扣 1 分； 设领导小组、安全工作领导小组、计划生育领导小组等领导组织机构； 6 、工作无计划或计划不落实的扣 2 分，活动无记录的扣 2 分；各项制度不按要求落实的扣 2 分，临时补 6 、要求各组织机构有工作目标、 工作规划