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医院培训管理方案探析 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 医院培训管理方案 为进一步加强我院培训工作的规范化管理 ,全面提高医院职工的整体素质、业务创新能力 ,提升服务理念、技术能力、科研意识 和科研水平 ,促进医院整体发展。根据医院五年规划和工作实际 ,制定医院培训管理方案。 一、指导思想 以邓小平理论、”三个代表”重要思想为指导 ,全面贯彻落实 科学发展观 ,经过实施专业理论与综合技能的系统化培训 ,更新医疗服务观念 ,解决医疗服务工作中存在的突出问题。以学习、研究新 技术、新项目为重点 ,以提高创新意识和创新能力为主线 ,以职工参 与各级培训为主要形式 ,以培养职工可持续发展能力为根本方向 ,全面提高医院职工队伍的综合素质 ,促进医院的可持续发展。 二、培训原则 紧密结合医院发展规划 ,突出专业理论知识、实际操作技能的 提升和综合素质的提高 ,根据医院发展需求和业务需要 ; 按需施教 , 结合不同岗位和不同层次 ,分类培训 ,做到层次清晰 ;实事求是 ,精心 2 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 组织 ,注重实效 ,不断完善 ,确保质量。 三、培训组织机构与职责 按照职责明确、上下贯通的原则 ,根据医院的特点 ,职工培训工 作采用三级网络管理模式。成立培训领导小组、工作小组和各科 室培训小组。各级培训组织应定期召开会议 ,研究培训工作开展情 况。 (一 )领导小组 组长 : 副组长 : 成员 :各职能科室负责人 主要职责 :全面指导和监督培训工作的开展。包括审定培训计划、指导培训工作、审核考核结果。 下设办公室 主任 : 副主任 : 成员 : 主要职责 :负责各项培训工作的开展 ,督促检查培训计划执行情况 ;并根据不同类别进行分类管理。各相关职能部门负责拟定相关 培训的具体管理措施、考核办法 ,以及年度培训计划。 由考核培训 办公室负责日常管理工作 ,主要负责全院培训的日常管理工作和各 职能部门培训情况汇总、整理、分析、运用。 3 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 主要工作任务 : 1、统筹安排全院培训计划 ; 2、负责全院培训工作的日常管理 ; 3、负责指导、监督各培训工作小组完成培训计划 ; 4、组织对培训的评估和持续改进 ; 5、负责培训资料归档管理和结果运用。 (二 )工作小组 由各职能科室负责人组成 ,主要负责拟定相关培训的具体管理 措施、考核办法以及制定年度培训计划 ,并负责各类培训对象、师 资、项目、内容、时间的拟定和培训的过程组织。 工作职责 : (1)制定临床医师、医技人员、护理人员、职工年度培训 计划 ; (2)制订相关培训管理措施和具体考核办法 ; (3)负责指导、监督科室培训小组完成培训计划 ; (4)负责相关培训工作的具体实施 ; 负责培训项目、内容、时间的拟定和培训师资、培训对象的组织 ; 拟定相关培训费用的预算。 (三 )培训小组 由各科主任、护士长组成 ,主要根据培训计划开展小组工作 ,并 按要求负责本科室职工的培训工作 ,完成各项培训任务。 4 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 四、培训内容 根据培训原则 ,针对不同人员 ,有计划的开展以专业知识培训、 岗位技能培训、人文理念培训为主要内容的全员培训工作。具体 培训内容由各相关职能科室制定。 五、时间安排与方法 (一 )时间安排 按各科室制定的周、月、年度培训计划实施。 (二 )具体方法 1、科内培训 : (1) 各科室根据上级或医院要求以及本科室业务需要 ,制定本科 室月度、季度或年度培训计划 ,报职能科室和考核培训办公室备案 ; (2)按计划组织培训 ,对培训的过程进行规范记录 (包括时间、地 点、参加人员、培训内容、培训效果与结果等 ); (3)将培训情况整理汇总后 ,及时上报其所属职能科室 ; (4) 各职能科室按时对所辖科室的培训情况进行指导与管理 ,并 将考核结果纳入科室目标考核内容 ; (5)考核培训办公室定期对全院的科内培训工作进行抽查和评估。 2、院内培训 (1) 由各职能科室根据上级要求和医院实际以及科室业务需求 , 制定培训计划 ; 5 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 (2)培训计划由各分管领导审核后交考核培训办公室备案 ; 考核培训办公室统一安排培训场地和时间 ,做到统筹安排 ,合理实施 ; 各职能科室根据各自培训计划,拟定考核标准和培训内容、 人员、时间等 ,并就培训场地、时间、培训费用等与办公室 、财务处、考核培训办公室沟通 ,各司其职 ; (5)各职能科室将培训内容、相关课件、题库和参考答案交考核 培训办公室 ;考核培训办公室组织相关专家出卷、阅卷 ,并对考试结 果进行统计分析并将结果反馈各职能科室。 (6) 、考核培训办公室根据医院考