做城市就是做财富总经理手册20.pptxVIP

做城市就是做财富 区域开发前30个月总经理手册 区域开发阶段 签约 18个月 1.0亿元 10亿元 1000亿元 拓展期 启动期 成长期 成熟期 区域开发前30个月总经理手册 1个月 6个月 18个月 30个月 打开局面、位势突破 创造条件、实现回款 核心把控、自主经营 明确组织 前期规划 资源梳理 启动策略 确定货值 实现回款 政府维护 资源取得 项目投资 开发策略 加快销售 控制投资 控制资源 关注落地 事业环境因素 商业模式 产品模式 全流程运作 组织协作 核心关系 事业环境因素——商业模式 政府 运营商 项目公司 土地整理 基础设施 土地征转 指标获取 村庄整理 委托园区管委会 委托国土局 委托县政府 土地 土地储备中心 流入 建设用地 收购 出让 土地出让金 企业 出让 土地出让金 税费 道路 景观 市政厂站 委托分包商 项目公司 建设移交 政府 回款 核心区 及配套 自持物业 展馆 产业服务费 委托分包商 产业服务 运营 区域规划 招商引资 品牌推广 投资服务 自持物业 市政运营 项目公司 投入 投入 投入 委托招商中心 委托运营团队 委托运营团队 土地整理费 土地分成 税收返还 建设费用 投入：成本*110% 运营收入 非盈利 建设移交 公园 落地投资额 城市建设资金 投入：成本*110% 收入 事业环境因素——产品模式 华夏的模块化产品能够承载“四化合一”的诉求 “四化合一”构成了未来各地方政府对新城镇或开发区的核心诉求及发展方向，而华夏未来城市的模块化产品恰好具备承接“四化合一“诉求的功能，将能够成为区域工业化、城市化、一体化、和谐化的标志性功能载体，并综合构成一整套示完善的具备示范和引领性的未来城市的立体结构。 新兴产业示范区模块 未来城市综合体模块 城市基建大平台模块 城乡统筹示范区模块 工业化 城市化 一体化 和谐化 承载 体现 事业环境因素——全流程运作 事业环境因素——组织协作 总经理 管理中心 研发中心 企发中心 工程中心 品牌推广 地产公司 招商中心 管理部 规划建设部 城市发展部 产业发展部 投资服务部 客户服务部 园区物业 1、贯彻集团目标 2、项目把控 3、问题协调 1、前期规划 2、专项规划 3、战略研究 4、开发策略 5、启动策略 1、指标获取 2、国土关系维护 1、道路设计建设 2、厂站设计建设 园区推广 1、招商引资 2、产业园建设 1、地产开发 2、公建建设运营 1、目标制定；2、进度把控；3、资源梳理；4、问题协调 1、对接规划局；2、实施规划制定；3、建设项目把控；4、规划问题协调 1、住宅建设全流程项目把控 1、产业园区发展全流程项目把控 九通集团 平台公司 区域开发必备知识——核心关系 打开局面、位势突破 1个月-6个月 拓展期 打开局面、位势突破 五周时间新区域工作全面启动 启动期 签 约 签约前 准备 组建平台公司团队 签约仪式准备工作 工作 启动 内部启动会 拓展遗留问题——拓展 初步测算及策略——研发 地块性质及取地方法——企发 工作原则、阶段目标、问题解答——孟总 制定开发 方案 向王总汇报 制定开发方案——研发 区域工作对表——平台 内部方案 汇报 开发方案汇报——平台 各部门提出具体意见 政府汇报 工作开展 开发策略汇报（3年、1年及近期工作任务） 关键事项与政府达成一致，获取支持 平台工作正式展开 新签约区域启动工作方案 新签约区域启动工作方案——工作启动会会议方案 会议地点：南银大厦第一会议室 会议形式：集中参会 会议议题：XX区域工作启动会 会议目的：各部门汇报XX区准备工作进展，正式启动各项工作 主持人： 孟惊 会议组织：金亮 参会人员： 九通总部：孟惊、王鹏、金亮、李岩、杨砚峰 研发中心：赵鸿靖等 战略发展中心：陈林等 企发中心：张书峰等 招商中心：軤震宇等 九通基业XX区域启动工作启动会会议方案 会议议程： 1、战略发展中心汇报项目情况、遗留待推动问题； 2、研发中心介绍初步经济测算及开发策略； 3、企发中心汇报委托区域地块性质，下一步取地方法； 4、九通基业总经理说明各项工作推动原则，提出各部门阶段性工作目标，解答各部门问题。 新签约区域启动工作方案——政府对接会议方案 会议议程： 1、介绍参会人员； 2、公司汇报开发策略（3年、1年及近期工作任务，重点强调四至）； 3、九通基业总经理代表华夏集团表态； 4、政府各部门发言； 5、管委会主任发言； 6、政府参会最高领导总结发言； 7、用餐（参会人员相互认识）。 九通基业XX区域启动工作政府对接会会议方案 会议地点：待定 会议形式：集中参会 会议议题