冯涛《四步搞定绩效基础班》.docxVIP

03 四步搞定绩效 - 基础班 【培训前言】 100 多家企业的研究数据表明，做过绩 效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公 司的效率高 30%，而效绩效管理完善的公司 的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高 50%，说明对于一个公司来说， 如果绩效管理 做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实 有效案例。 【培训收益】 掌握绩效指标库建立的方法和技巧 掌握绩效考核指标提取的方法和工具 掌握并运用绩效考核的有效工具 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 掌握绩效考核指标的量化技巧 学会制作并应用绩效管理系列表格 【培训对象】 董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动 关系主管、工会干部等 【培训时长】 2 天 【课程大纲】 一、绩效概述 1、绩效考核在应用中遇到的困惑 案例：两家 IT 公司的绩效考核结果分析 视频：李云龙是如何进行绩效考核的 2、绩效管理的基本知识 绩效管理的基本内容 绩效管理与绩效考核的区别 绩效管理的基本术语 绩效管理的四大步骤 二、如何制定绩效计划 1、绩效合同包括的内容 案例：毛泽东在解放战争中的指标战略分解 2、绩效指标的设计方法 根据公司战略来设计绩效指标 根据岗位职责设计指标 态度、能力指标的设计方法 QQTC方法的介绍及应用 3、如何设定指标目标值 目