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某化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目 绩效考核打分表 （高层管理人员） 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 表1：高层管理人员能力指标评价表 2 表2：总经理能力考核分数汇总表 3 表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表 4 表4：高层管理人员态度指标评价表 5 表5：总经理态度指标汇总表 6 表6：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理态度指标汇总表 7 表7：经理层制度建设和执行情况评价表 8 表8：经理层考核汇总表（建设期） 9 表9：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（建设期） 9 表10：经理层考核汇总表（正常运行期） 10 表11：总经理半年度/年度业绩考核汇总表（正常运行期） 10 表12：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理半年度/年度业绩考核汇总表 11 表13：总经理全年绩效考核汇总表 12 表14：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理全年绩效考核汇总表 13 表15：经理层/全体高层管理人员全年绩效考核汇总表 14 表1：高层管理人员能力指标评价表 被考核人姓名： 被考核人职务： 填表时间： 年 月 日 考核人职务： □董事长 □董事 □高层管理人员 □部长 考核指标 考 核 内 容 及 计 分 标 准 领导技巧 （20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言 欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难 能够顺利分配工作与权力，有效传授工作技巧，注重过程管理，指导和协助员工完成任务 善于分配工作与权力，并能积极传授工作技巧，让下属对自己的工作担负责任，引导部属完成任务 沟通 （20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 语言表达含糊其词，意图不明；文字表达不通，意图不清，需作大修改 语言表达欠清晰，但尚能表达意图，文字表达不够通顺，但尚能表达清楚主要意图 语言表达抓住要点，表达意图；文字表勿需修改，即可比较准确的表达意见 语言表达简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解；文字表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔 计划和组织 （20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 做事无计划，缺乏组织能力 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行 能根据公司的要求，制定计划，在权限范围内配置资源，明确良和方针，以及确保供应的保障 具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，提高工作效率，实施成效极佳 战略思考 （10分） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分 对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战 主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题 能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会 能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标 决策 （20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 遇事优柔寡断，缺乏主见 能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚 善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当 善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当 团队建设 （10分） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评分 不能与属下很好合作，缺乏合作意识，对工作较大负面影响； 团队合作精神和团队气氛有一定改进，但离团队建设目标尚有差距，对工作一定影响 团队意识和团队气氛教好，士气旺盛，工作中相互支持，保障了团队任务的完成 团队意识高涨，团队凝聚力强，充分发挥各自的优势，有力地促进了团队任务的完成 总分合计 表2：总经理能力考核分数汇总表 被考核人姓名： 被考核人职务： 填表时间： 年 月 日 评分人 得分 平均分 权重 加权得分 总分 董事长 0.2 董事分数1 0.5 董事分数2 董事分数3 董事分数4 董事分数5 董事分数6 董事分数7 董事分数8 经理层成员1 0.2 经理层成员2 经理层成员3 经理层成员4 部门部长1 0.1 部门部长2 部门部长3 部门部长4 …… 部门部长n 表3：副总经理/财务总监/总工程师/总经理助理能力指标汇总表 被考核人姓名： 被考核人职务： 填表时间： 年 月 日 评分人 得分 平均分 权重 加权得分