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宁波贝发集团有限公司 员工离职管理制度 新华信管理咨询 2004 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \t 标题 2,3,标题 3,4,标题 4,2 第一章 总则 1 第二章 离职管理组织与权限 1 第三章 离职条件及时间 1 第四章 离职核准权限及补偿 2 第五章 离职流程 4 第六章 附则 4 附录一：离职审核权限表 6 总则 制定本制度目的与范围 目的：为明确员工离职作业流程，确保工作的延续性，加强人力资源管理 适用范围：公司全体员工（二级公司参照此管理办法） 相关定义 自请离职：因员工个人原因，提出与公司解除劳动合同；合同期满，员工自动提出不再续签合同 公司中止雇用关系：因员工违反公司规章制度、法律法规或合同期满，由公司或个人提出解除劳动合同中止雇用关系 资遣：因公司歇业、转产或业务紧缩等原因与员工解除劳动合同，并支付一定补偿金 离退：男职工年满60周岁，女职工年满50（55）周岁，因身体原因不能胜任工作者，公司提出终止劳动关系 离职管理组织与权限 离职当事人负责自请离职的提出，各相关责任中心负责人负责公司中止雇用关系的提出，人力资源部负责资遣、离退的提出，各权责负责人审核或核准（具体参见附件二，《离职审核权限表》） 稽核部门负责业务员、技术人员、财务人员和责任中心负责人级以上（含副职）人员的离职审计 离职条件及时间 自请离职：员工个人因不适应公司环境可提出离职，工人、辅助人员和后勤人员提前一周，一般管理人员、业务人员和技术人员（职员及基层主管）提前半个月，责任中心负责人级以上提前一个月 公司终止雇用关系：公司依下列原因，随时提出终止 在试用期内被证明不符合录用条件的 被劳动教养或被依法追究刑事责任者 严重违反劳动纪律或规章制度，主要包括： 在所填应聘资料中有蒙蔽公司或出具虚假证件者 犯有偷窃、舞弊或因职务关系收授贿赂或其他不法行为者 对上级主管或同事进行威胁或殴打者 在公司或工作场所（含宿舍）进行赌博者 故意公告、泄露、散播公司秘密者 酗酒闹事、吸毒或染有其他不良恶习者 张贴标贴、公开演说、挑拨离间或类似行为足以使公司秩序混乱或导致职工离心分裂者 屡教不改，对主管下达命令采取顽抗态度者 故意制造危险，造成公司利害受损者 工作时间玩游戏者 连续旷工三天以上者（含），年度累计旷工五天以上者（含） 其它规章制度中或公司会议记录中规定的中止雇用关系的条件出现时 资遣：公司因下列条件给予资遣，同时资遣必须提前一个月提出 员工患病或非因工（公）负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作 员工不能胜任劳动合同约定的工作，经培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的 公司因歇业或转让或业务紧缩等原因，裁减员工者（在劳动合同期限内） 离退：到达离退年龄，不能胜任工作,公司须提前一个月提出终止劳动关系 离职核准权限及补偿 自请离职 责任中心负责人（含副职）以上：由本人提出，分管领导和人力资源部审核，进行必要调研，提出建议，经总裁核准 一般管理人员（业务/技术）：由本人提出，人力资源部审核，责任中心负责人核准，报备分管领导 工人及辅助人员，由本人提出，责任中心负责人核准，报备人力资源部 公司中止雇佣关系 责任中心负责人（含副职）以上：由分管领导提出，人力资源部审核，总裁核准 一般管理（业务/技术）人员：由责任中心负责人提出，分管领导审核，人力资源部核准，报备总裁 工人及辅助人员：由责任中心负责人提出，人力资源部核准 资遣 责任中心负责人（含副职）以上：由分管领导提出，人力资源部审核，总裁核准 一般管理（业务/技术）人员：由责任中心负责人提出，分管领导及人力资源审核，总裁核准 工人及辅助人员：由责任中心负责人提出或审核，人力资源部审核，分管领导核准 离退 责任中心负责人（含副职）以上：由人力资源部提出，分管领导审核，总裁核准； 一般管理（业务/技术）人员：由人力资源提出，责任中心负责人审核，分管领导核准，报备总裁； 工人及辅助人员：由人力资源部提出，责任中心负责人核准 离职补偿 自请离职或公司终止雇用关系，一律不予补偿，并根据相关协议处理 资遣：按有关规定，每满一年给予一个月固定工资，最多不超过十二个月。 离退：在本公司任责任中心负责人以上满5年以上者或个别总裁认为有特殊贡献者，离退时给予每满一年补偿一个月固定工资，最多不超过十二个月（此项补偿不包括期权或其它协议规定的费用） 离职流程 填写离职申请（不论何种离职，均需填写“离职申请表”） 离职申请得到核准后，责任中心负责人（含副职）、业务人员（技术/财务人员等）需进行离职审计，离职审计完成之后才办理移交手续 离职申请得到核准后，应是所有人员需要由人力资源部提供“离职人员移交清单”和“离职移交详细清单” 离职人员按照清单所列事项办理，每项必须移交完毕后，由经办人