大通曼哈顿银行如何培训员工.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE4 优秀文档 PAGE 大通曼哈顿银行怎样培训员工 大通曼哈顿银行怎样培训员工 坐落于纽约市核心的大通曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮，它在人事管理和员工 培训方面的一些做法值得我们重视。大通曼哈顿银行重视培训、重视人才的主要表现模式是在对教育费 用的重金加入上。由于这是一种投资，能够带来长远稳固的宏大利润。对这一点，几乎所有的美国商业 银行都有共鸣，大通曼哈顿银行在此做得更为突出一些。 它们平均每年对教育经费的支付就达 5000万美 元。而且，如果在银行工作期间满半年往后，没有单位的可直接申请入学，由银行提供全部费用。重金 的加入加速了人才培训的步伐，也间接地加速了大通曼哈顿银行内部素质的提高。银行内部素质的显著 提高，使得大通曼哈顿银行在资本的加入上更为增大，就去年来说又增设了几个培训项目，资本又增多 了2000万美元。大通曼哈顿老总裁曾说过： 公司的实力是一定要让人才队列超前于事业发展， 才能更快 地适应国际金融市场并得以发展。大通曼哈顿银行设置特意培训机构和专职人员，他们的人事管理部门 部下的1～5个培训处都有足够的人员抓培训工作，大通曼哈顿银行的职员培训部门是由 83个有经验的 培训管理人员组成。 他们的主要任务 :一、是为带领提供员工教育的相关信息，如今年度培养的详细人员和对其培训的基本项 目，及其培训的结果，对各学