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村干部培训讲稿:怎样当好村干部
村干部培训讲稿:怎样当好村干部
同志们:
大家好!今天在坐的都是各村新一届的两委成员,都是老百姓刚刚选出来的,最信任的人民代表。今天,借这个时机,我就怎么样当好村干部这个话题跟大家
探讨一下,期盼对诸位此后的工作有所帮助。第一、要有事业心和责任感,当好“两员”
我不知道在坐的诸位为什么要当村干部,也许有的人是途利、也许有的人是途名、也许另有些人是为了体现自己的本领,实现自己人生的价值,不论大家是什么样的想法,然而大家一定要有事业心和责任心;要有为民办好事、办实事,带领村民发展经济,搞好新乡村建设、造福村民、造福后代后辈的事业心和对党委、政府负责的责任感,积极达成上级布置的工作,落实镇党委、政府的决策,每做一件事要开始考虑村民的益处,考虑结果,要做到有规划、有目标。做好一个村干部第一步就是要当好“两员”。一是当好宣传员。新入选的村干部绝大部分都是当地各方面的强人,其工作上与上级组织接触多,离政策“近”,政
治修养、政策水平、见解胆略相对较高。这就要求既要自觉主动地向正常人民宣传党纪国法、市场行情和各类知识。又要利用长远与人民在一同生活,同呼吸共命运,掌握情况多的优势,倾听人民呼声,归集人民意愿,积极做好宣传,同时向上级组织反应情况,帮助上级组织就地取材决策工作。二是当好带队员。当作村里的带路人,要有服务村民的意识,戴上“望远镜”,立足村情,着眼长久,制订该地经济社会发展规划,切忌患上“多动症”,东抓一把西抓一把,最终花了钱又没成事;切忌患上“红眼病”,百姓富了不佩服,百姓穷了看不起。切忌患上“忘记症”,只潜心自己致富,忘了带领人民发财致富,见到益处朝前跑,听到问题躲着走。
第二、要讲大局,维护班子团结和社会稳固
团结和稳固是各村的首要问题,它是可否搞好村的工作、可否加速村经济发展、可否搞好村的建设、可否奔康致富的重点和根本。班子不团结,社会不稳固,全村建议难统一,定然致使什么事都办不了。刚刚选完干部我把也许出现的几种不团结、不稳固的现象说下,期盼不要发生在我们的干部身上:
一是由于选举摩擦致使支书与主任产生对峙;二是部分村的支委和村委分红两派,井水不犯河水;三
是在选举中由于干部拉票,在村民中产生帮派,产生对峙;四是有些落第的干部与现任干部唱“对台戏”,不顾村民的益处,只假如现任干部提出来的就发动自己的支持者反对。
关于上述的四种不稳固因素如果得不到化解,定然影响村干部的团结,对村的各项发展造成负面影响。怎样才能除去这些不稳固因素,促进村干部的团结呢?我以为必需要理顺好三个关系:一是理顺好支书
和主任的关系。支书主任是村里的领头人,他们的一
言一行直接影响班子的运作,影响一个村的发展,所
以支书主任不要闹矛盾,在工作中要互相支持,互相
信任,求同存异,一切以大局为重,以村民益处为重。
二是理顺好带领和被带领的关系,即支书主任与其他
村干部的关系。各村分工完后,支书主任就要信任其
他干部,撤手给他们去做,不要过多干预和指责。支书
主任主要工作是统揽全局,把好关,抓大事,确保每
一个干部在负责的事项中有职有权有责。同时这些干
部要对支书主任负责,要悉心全力达成自己职责局限
内的工作,遇到问题要多加请示,不要自作主张,做
出一些违规的、超过自己职权局限的事。
第三、要严苛依法办事,公正正派
国有国法,家有家规,干事不能胡来,既要做好
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工作,又要确保自己不出过错,不违纪,不犯法。一是要依法决策。选择问题,要采取少数听从多半的原则,波及村民益处的事项,如:本村享受低保人员简直定;村集体经济所得利润的使用;等等,必须提请村民会议议论选择,方可办理。二是要依法管理。重点是要搞好村务公然,认真落实村务公然制度。应当即时宣布本村村民益处、村民普遍关心的其他事项,个中波及财务的事项要宣布,自觉接受村民的监察,并确保宣布内容的真切性,接受村民的查问。三是要诚信正派。村干部要做到无私心,为人正直,确实维护人民的益处,对待家人、族人、亲人一个样,说到做到,守信与民。
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