战略规划(21)：500强华为康士康关联IT集团战略规划之《行业竞争力分析模型》分析.pdfVIP

《集团核心竞争力》分析 指导单位：才博咨询 分析目标 1.明确行业发展所需的核心竞争力 2.作为公司行业战略、投资战略和营运战略决策的依据 模型来源 才博首席顾问师 陈导师 Depew Chen 模型设计 才博首席顾问师 陈导师 Depew Chen 资料收集和整合 彭顾问/陈导师 企业核心竞 企业核心竞争力分析模型 争力分析 行业成功的必 各项必备条件 企业发展应具 核心竞争力排 目前企业拥有 企业可获取性 要条件 的特点 备核心竞争力 序 情度 和条件 主要结论和建议： 1. 2. 3. 备注： 1.资源分析的第二个部份就是确定行业关键成功因素和企业发展所应具备的核心竞争力。 2. “核心竞争力”是企业竞争对手所难以简单照搬的，而且是深深潜存在组织内部的一种能力；这 种能力不会因为当前的产品或行业变化而变化。 3.核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术的发明独特营销能力；支撑企业可持续竞争优 势的核心能力。 4.成功企业已不再把自己看成是一些制造产品的事业单位的组合，而是核心竞争力组合。 5.企业由于所拥有的资源或核心竞争力的不同而产生企业间的异质性，这此与竞争对手占优的或 特异的资源或核心竞争力如果与环境机会恰当地配合的话，化们将构成企业竞争优势的基础。 1 集团核心竞争力分析(一) 产业/行业 OBM 自主品牌 模型设计 才博首席顾问师 陈导师 Depew Chen 资料收集与整合 彭顾问/陈导师 分析与结论 陈导师/彭顾问 企业核心竞 争力分析 行业成功的必 各项必备条件 企业发展应具 核心竞争力排 目前企业拥有 企业可获取性 要条件 的特点 备核心竞争力 序 情度 和条件 主要结论和建议： 1. 2. 3. 2 集团核心竞争力分析(二) 产业/行业 OEM/ODM 模型设计 才博首席顾问师 陈导师 Depew Chen 资料收集与整合 彭顾问/陈导师 分析与结论 陈导师/彭顾问 企业核心竞 争力分析 行业成功的必 各项必备条件 企业发展应具 核心竞争力排 目前企业拥有 企业可获取性 要条件 的特点 备核心竞争力 序 情度 和条件 主要结论和建议： 1. 2. 3. 3