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华为关联IT 控股集团
《战略目标规划报告》
《集团战略与战略实施平台构建》
目录：
1, 《集团战略目标规划报告》
(总体)
2, 《集团战略目标规划报告》
（OBM 自主品牌事业群）
3, 《集团战略目标规划报告》
(OEM/ODM 事业群)
( 2020 年 月 日)
指导：才博咨询
1
《集团战略目标规划报告》
（总体）
指导：才博咨询
一、 公司发展宏图及五年战略目标：
1. 公司发展宏图描绘
2. 公司五年战略目标规划
二、 宏观经济环境及行业分析对公司的影响：
1. 公司今后五年所处的各行业的发展展望
2. 宏观环境和行业发展将对本公司造成的影响
主要发展机会：
主要威胁：
三、 本公司现状分析：
1. 各业务单元情况、业绩和发展趋势
2. 各业务单元在所在行业内的地位、优势和弱点
四、 公司未来5年战略目标及业务重组：
1. 公司未来5年业务重组建议
放弃哪些产业/产品：
进入/加强哪些新业力/弱势业务：
各“利润中心”的发展侧重点
2. 公司主要的发展战略
关、停、并、转移：
合资、兼并：
机构、公司主体变革：
五、 (集团)公司财务目标预测(趋势与5年)：
1. 总体销售目标：
2. (ROIC)投资资本回报
六、 主要资源需求预测：
1. 资本与战略投资
2. 组织与人力资源
七、 与去年战略/目标差异及总结：
八、 附件及证明文件：
2
《集团战略目标规划报告》
（OBM 自主品牌事业群）
指导:才博咨询
一、 本业务单元宏图及五年战略目标：
二、 宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元影响的评估：
1. 今后5年内国内、处宏观经济环境发展变化趋势
2. 今后三年内行业的发展展望
产品发展趋势
主要法律及经营环境变化
3. 宏观经营和行业发展将对本中心造成的影响
创造的主要机会
造成的主要威胁
三、 本业务单元现状分析：
1. 各本业务单元近年业绩及发展趋势
2. 本业务单元主要的竞争优势及弱点
四、 本业务单元面临的主要竞争对手分析：
1. 竞争对手近几年业绩分析
2. 竞争对手可能在以下三年采用的战略举措
3. 对手战略举措对本公司的潜在威胁
五、 本业务单元三年战略方案：
1. 本业务单元今后三年将在哪些市场竞争
地理市场：
产品/服务定位：
业务模式：
2. 如何竞争—主要竞争手段
3. 主要战略举措
市场扩张：
新客户、渠道的建立：
六、 本业务单元3 年经营及财务目标预测：
1. 主要增长点预测
2. 总销售额
3. 市场份额
3
4. (ROIC)投资资本回报
七、 配合公司战略主要资源需求预测：
1. 资本投资
2. 组织及人力资源
八、 与去年战略/目标差异及总结：
九、 附件：
4
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