- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
咨询公司,企业咨询,企业管理咨询,管理咨询,管理咨询公司,企业文化咨询,战略咨询,人力资源咨询,企业管理咨询公司,战略规划咨询,培训公司,股权激励咨询,专业的咨询公司,人力资源管理咨询,人力资源咨询服务,绩效管理咨询,企业经营咨询,企业文化咨询公司,企业咨询公司,阿米巴经营咨询,培训公司,公司企业文化咨询,股权设计咨询公司,绩效咨询,绩效培训,企业管理咨询机构,企业战略咨询,企业发展战略咨询,公司战略规划咨询,战略定位咨询,领导力培训
IT控股集团有限公司
指导:才博咨询 陈导师
战略性指标行动计划
单位/部门 姓名: 指标周期 2021年1月至12月 计划日期
实际完 质量 实际
月份 战略指标 权重 具体行动 责任人 完成时间 扣分 改善行动
成时间 达标 得分
1月
1 ERP 20 提交项目说明书 张生 20日 1月19 接受 0
提交项目开发计划 张生 25日 2月1日 不接受 10
2
3
小结
2月
1
小结
3月
1
第 1 页
小结
4月
1
小结
5月
1
小结
6月
1
第 2 页
小结
7月
1
小结
8月
1
小结
9月
1
小结
10月
1
第 3 页
小结
11月
1
小结
12月
1
小结
注释:
第 4 页
计划者 签名 审核 签名
第 5 页
您可能关注的文档
- 绩效体系(24):500强华为关联控股集团制造事业部2021绩效指标.pdf
- 战略规划(15):500强华为康士康关联IT集团战略《行业分析模型》分析.pdf
- 战略规划(16):500强华为康士康关联IT集团战略《行业生命周期分析》分析.pdf
- 战略规划(17):500强华为康士康关联IT集团战略之《行业关键成功因素》分析.pdf
- 战略规划(18):500强华为康士康关联IT集团战略规划之《资源标杆分析模型》分析.pdf
- 战略规划(19):500强华为康士康关联IT集团战略规划之《资源模访性曲线》分析.pdf
- 战略规划(20):500强华为康士康关联IT集团战略规划之《集团现状、资源和投资》分析.pdf
- 战略规划(21):500强华为康士康关联IT集团战略规划之《行业竞争力分析模型》分析.pdf
- 战略规划(22):500强华为康士康关联IT集团战略规划之《战略目标规划报告》模版.pdf
- 战略规划(23):500强华为康士康关联IT集团战略规划之《BOG矩阵战略》分析模型.pdf
最近下载
- SQE工作思路与规划.pptx
- 2024年(高级)政工师理论考试题库及答案(含各题型) .docx
- 2024铁路工程投资控制系统操作手册.pdf VIP
- 临床诊断与治疗.ppt VIP
- 22 2024年香港华夏杯四年级竞赛初赛数学试卷.docx VIP
- 质量管理小组活动准则.pdf VIP
- 王杰:腾讯游戏SRE在复杂异构业务中的云原生服务实践.pdf VIP
- GB50030-2013 氧气站设计规范.docx VIP
- 2025四川九河环保集团有限责任公司下属宜宾市新绿能源有限责任公司第一批第二次员工招聘2人备考练习题库及答案解析.docx VIP
- 蒙德IMS-MF流伺服驱动器使用说明书.pdf VIP
文档评论(0)