战略规划(18):500强华为康士康关联IT集团战略规划之《资源标杆分析模型》分析.pdfVIP

战略规划(18):500强华为康士康关联IT集团战略规划之《资源标杆分析模型》分析.pdf

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《集团资源标杆分析模型》分析 指导单位:才博咨询 分析目标 1.分析行业成功的资源优势标准 2.分析行业成功的资源劣势标准 3.定性识别企业资源的优劣势情况 4.研究企业资源改进的方式 5.分析公司内部资源的响应需求 模型来源 才博首席顾问师 陈导师 Depew Chen 模型设计 才博首席顾问师 陈导师 Depew Chen 资料收集和整合 彭顾问/陈导师 企业内部资 企业标杆分析模型模式 源标杆分析 与竞争对手相比较 资源项目 优劣势衡量指标 优势程度及描述 劣势程度及描述 研发与技术 开发速度、技术领先 品牌 知名度高、品牌形象好 市场推广 市场分析能力强、市场推广能力强 通路能力 较好的通路资源和优势 质量 质量稳定具合格率高 政府关系 良好的与地方政府及行业主管部门的关系 物流 快速的物流服务、低成本 制造生产 满足需要的生产能力、灵活的生产方式 成本 低成本 采购 低采购价格、稳定的采购渠道 销售 快速分销能力、有力的销售控制 资金 强在的资金实力 人力资源 丰富且高素质的人力资源 企业文化 正向的、优良的企业文化 主要结论: 1. 2. 3. 4. 备注: 1. 2. 3. 4. 1 集团资源标杆分析 (一) 产业/行业 OBM 自主品牌 模型设计 才博首席顾问师 陈导师 Depew Chen 资料收集与整合 彭顾问/陈导师 分析与结论 陈导师/彭顾问 企业内部资 源标杆分析 与竞争对手相比较 资源项目 优劣势衡量指标 优势程度及描述 劣势程度及描述 研发与技术 开发速度、技术领先 品牌 知名度高、品牌形象好 市场推广 市场分析能力强、市场推广能力强 通路能力 较好的通路资源和优势 质量 质量稳定具合格率高 政府关系 良好的与地方政府及行业主管部门的关系 物流 快速的物流服务、低成本 制造生产 满足需要的生产能力、灵活的生产方式 成本 低成本 采购 低采购价格、稳定的采购渠道 销售 快速分销能力、有力的销售控制 资金 强在的资金实力 人力资源 丰富且高素质的人力资源 企业文化 正向的、优

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