第六章战略及战略分析.pptxVIP

第六章 战略及战略分析 第一节 战略的含义及其构成要素 （一）战略的含义 后来战略由军事领域引入到政治、科技、经济管理、企业经营管理等多学科领域。 战略是指一个组织在激烈的竞争环境中，为谋求生存和发展，实现组织的使命和目标，而制定的;（二）战略的特征 1.全局性 战略是一个组织的总体发展规划，是由组织层的最高管理者站在全局的高度指定的战略方案。 2.长远性 战略是一个组织对未来较长时期（5年以上）的生存和发展道路所做的筹划。 3.稳定性 战略通常具有相当的稳定性，一旦制定不易轻易变动，但根据情况作出及时的调整和修正。;4.抗争性 战略体现了一个组织与对手之间激烈竞争的特性。 战略不同于仅仅是为了改变组织的现状、增强组织的效益和提高管理水平的一般性的行动方案，而是在抵抗外界各种压力和挑战的情况下，在复杂多变的环境中寻求机会，以便战胜竞争对手的行动方案。 5.风险性 由于问题涉及面广，影响时期较长，而且具有强烈的对抗性，因此它具有较大的风险性。 ;6.纲领性 它对组织的长远目标、发展方向、前进道路、行动方案、重大措施和基本步骤等方面做出了原则性和概括性的规定。起到行动纲领的作用。;二、战略的构成要素 一项有效的组织战略应该由5个基本要素组合而成的协调一致的系统。 （一）战略远景（战略愿景） 是组织希望在多年以后所要达到的一种状态。