制程控制管理办法.docxVIP

精品文档 批准: 审核: 编制: 版本 / 次 修订内容 修订日期 修订人 A/0 首次发行 2018-3-31 受文部门 : □人事行政部 □品质部 □采购部 □生产部 □ PMC部 □工程部 □销售部 □研发部 □财务部 □人事行政部 □生产部 □ 销售部 □品质部 □ PMC部 □ 研发部 □ 采购部 □ 工程部 □ 财务部 目的 对生产过程进行有效控制，及时有效地发现、处理生产中各个环节之不良，确保产品满足客户要求。 . 精品文档 适用范围 适用于本公司所有生产过程的品质控制。 定义 3.1 过程检验：在生产过程中所有输入转化为输出的品质控制活动。 职责 4.1 PMC ：制定生产计划，控制生产进度与物料状况。 4.2 工程部：负责制定工艺流程及工艺的改良、进行现场作业指导，以及制程异常的分析、处理。 4.3 生产部：负责执行公司的生产计划与品质控制，并根据工程部制定的相关工序流程作业。 4.4 品质部：负责会同相关部门进行首件确认，执行制程巡检，品质异常的处理与效果之追踪。 4.5 仓库：各种原材料的发料和产品入库工作。 相关文件 无 作业内容 6.1 PMC 编排生产计划，并以《生产计划单》形式传达各个部门。 6.2 生产部门依《生产计划单》进行作业前生产条件准备及确认 , 包括生产使用的物料，设备状态， 生产样品，并准备经受控发行的相关生产资料（含作业指导书、工序