汽车制造物流规划.pptx

汽车制造企业物流规划内容和方法;一、物流体系管理职能及组织结构;2、物流管理职能的介绍;3、生产计划及控制管理职能的介;二、物流规划及拉动配送规划;物流规划的18项内容;1、物料计划，零件订购;2、包装管理;Slide 9;2.1、少量包装;Slide 11;Slide 12;2.3、包装标准化;3、运输配载控制;3.1、Milk Run定常路;3.2、直接法;3.3、联运法;4、供应商定义及运输;5、物料接收;6、空料架整理发运;7、厂内交通路线;8、物料存储布局;9、物料储存规范;Slide 24;10、库存量设置;11、目视化管理及标签;11.1、目视化管理及标签;12、??料存储先进先出;13、物料配送;Slide 30;14、各车间操作模式;15.1、搬运设备;16、物流现场人员配置及职责;16.1、物流工段区域;Slide 35;Slide 36;Slide 37;Slide 38;18、器具管理人员配置及职责;三、生产计划及物料计划、拉动系;1、固定周期订货系统/定购零件;2、内部拉动/交货;3、拉动配送;3-1、看板拉动系统;3-2、物料暗灯拉动系统;3-3、物料排序拉动系统;3-4、条码扫描系统;3-5、物料拉动系统;4、受控的外部运输;Slide 50;5 、有计划的发运 /收货;5.1、物料接收信息管理;6、供应链的管理;四、生产计划及生产、控制系统规;1、均衡市场销售车辆的生产计划;Slide 56;2、车辆制造及跟踪控制系统;Slide 58;4、柔性制造系统对车辆制造信息;Slide 60