某集团全面诊断管理过程.pptxVIP

;目 录;感谢融汇集团公司领导和员工给与博志成调研工作的大力支持与配合，本次调研全面涉及融汇集团的战略、文化、管控、组织、流程、HR、商业等各方面。 报告旨在分析融汇集团的管理体系现状，不针对任何部门和个人。 本次报告主要表述经过初步调研，形成博志成咨询小组对融汇集团内部管理现状的评估意见。 这些初步诊断结论是博志成咨询小组后续顾问服务工作的起点。在继续提供顾问服务的过程中，博志成咨询小组会不断修正这些初步的思路，并逐渐形成切实可行的适合融汇集团的解决方案。 备注：本报告中除特别注明福州外，所指融汇集团为“融汇（重庆）集团”;对公司高层、中层访谈； 阅读沙区温泉项目、巴南半岛项目及福 州总部提供的文献资料；;目 录;博志成管理诊断模型介绍;个性鲜明的企业文化还未成型、清晰、成文； 组织专业能力不足，管理以经验为主，无沉淀； 没有独立的融资渠道； 市场化获取土地的能力不足，这样导致土地获取的随意性增加，进而客户定位的随意性也增加； 开发效率不高，计划不稳定； 工作标准不清晰； 重项目品牌，轻企业品牌； 组织及运营体系不稳定，区别竞争对手的风格尚不明显； 尚无人力资源规划，人力资源有较大需求； 风险控制能力差。;2.1 综述一融汇集团的战略与规划-1; 福州、重庆的高层对战略理解不一致,在重庆地区内,高层与中层对战略的了解也没有统 一，部分人员认为现有战略目标不现实