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公路工程监理工作总结 公路工程监理工作的主要内容就是 “三控制、两管理、 一协调〞，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、 信息管理、组织协调。对于工程监理的三要素〔即三控制〕， 从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环 相扣的。没有质量的进度是 “豆腐渣〞工程，没有进度的质 量是 “赔本〞工程，没有合理费用的支持更是不可想象的。 因此，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不良后果， 直接影响到公路工程的正常进展。三者之间质量是核心，进 度要在质量保证的前提下才能进展，而费用又为质量和进度 提供有力的经济保障。合同管理、信息管理贯穿于整个工程 之中，是公路工程建立的根底。组织协调那么是三控制、两 管理得以顺利实施的手段和措施。公路工程建立的根本特点 是战线长、工作面广，尤其是高等级公路工程量大、投资高， 因而对其影响因素很多，管理起来也比拟难。这就要求我们 监理人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次清楚。 在 工期紧、任务重的情况下，工程质量能到达比拟高的水平， 关键在于监理工作中采取一系列行之有效的措施与方法。 1、建立健全监理组织机构。 明确岗位职责，责任到人。根据工程工程进展明确分 工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各构造层等关键 要害部位。做