工程技术员个人年终工作计划三篇.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE11 优秀文档 PAGE 工程技术员个人年关工作总结【三篇】 【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我 们来对前段时期所做的工作认真地剖析研究一下，肯定成 绩，找出问题，概括出经验教训，以便于更好的做好下一步 工作。 转瞬间，20xx年已经已往，现从以下几个方面将一年来 工程部的工作情况做一总结汇报。 一、进度控制 按照年初公司拟订的工程进度要求，主体工程应在 10 月尾达成，实际停止到年末，主体工程全部达成，砌体工程 达成80%，比原预定工期平均耽搁个月。 工期耽搁的主要原因在以下三个方面： 1、我们预先对该工程的难度估计不足，合同工期过于 紧张。本工程定额工期应该在 720天，但我们把工期压缩到 350天，这个工期惟有在理想化的情况下才有也许按规划达成，但该工程由于难度较大，任何一个预先未预想到的情况出现都有也许造成工期的耽搁并有也许产生连锁反响。 2、我们预先对动工单位的实际实力估计不足。两家动工单位都属于承包责任制，动工单位收取承包人的管理费用，工程的资本加入和管理人员的装置由承包人负责，动工 单位不给承包人任何资本支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 限制工期的主要原因在于动工单位的资本和管理方面。资本实力的不足致使材料、设施经常供给不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成动工人员的散失，劳动力的重大缺乏造成了工程进度重大拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法产生流水作业，致使项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组获得即时有效的贯彻推行。另一方面如今的民工也长短常地不好管理，经常由于一些小问题和管理人员对着干。这是致使工期拖延的最主要原因。 3、我们自己管理上的问题：工程部尤其是部门经理对 于动工单位工期的耽搁，虽然采取了一系列的积极举措，但 是力度不够，关于一些问题的办理尤其是动工单位人员的严 重缺乏和材料的不即时供给缺乏足够有效的管理举措和应 变举措，这也是致使工期拖延的一方面因素。这些需要我们 大家尤其是部门经理在此后的工作中努力学习工程管理知 识，掌握好的管理经验和管理法子，进一步提高自己的管理 水平，方能不孤负带领的重托，为 xx房产的发展作出更大 的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经 办的鼎力支持和帮助下，在资本上和其他各方面采取了一系列举措，也取得了很好的效果，在后半年的动工过程中，不单停止住了工期进一步拖延的势头，而且耽搁的工期也在一步步减少。 二、品质控制 从动工以来，工程部始终坚持品质的原则，严把品质关，到当前为止，动工品质仍是比较令人满意的，虽然曾经出现 过一些品质滑坡现象也都即时获得认识决，维持了高品质工程的总体势头，为创xx杯打下了坚实的基矗当前经过市质检站和省站的多次检验，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程品质仍是赐予了肯定的。按当前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构查收问题不是很大。 三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面下手。 尽也许减少图纸中不用要的成本加入，比方说关于人防线下室的动工，为了节约成本，我们与公司带领一起研究选择在建筑平面上按照xx设计院的图纸动工，但结构上按 xx设计院的图纸动工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增多成本的前提下增多了一些可供销售的车位，增多了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的计划为公司节约资本近百万元，并因此受到了公司的通告表扬和物质奖赏。 关于动工过程中出现的一些技术更改，我们对投资造 价影响不大或许变低造价的即时进行更改，关于增多成本但 又不变不行的更改组织大家进行技术剖析，选择最经济的可 行性更改计划。同时严苛推行图纸更改审批制度，所有更改 必须经过总经办审批方可推行。 工程签证方面，我们重新拟订了工程签证流程审批制 度，推行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、估算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，关于不应该支付的签证果断退回，关于确实发生并应该支付的签证进行严苛的费用审核，根绝此项费用的不合理支出。 四、现场安全文明动工 由于本项目标目标是省级文明工地，所以我们关于现场的安全文明动工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明动工无法做得很好，后期我们针对现场文明动工下鼎力气抓，并取得了优秀效果。当前经过盛市安检站的多次检验，近期有望通过省级文明工地的查收。 五、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主假如缺乏强硬的手腕，没有严苛按照合同要求监理公司有关人员到岗，致使监理人员总体素质偏低，最