某置业公司发展战略规划书.pptxVIP

;中期报告分为四大部分，本报告是第二部分;;战略思考的背景;新奥房地产业已经经过了9年，超过100万平方米项目的开发经营积累;随着企业运作的逐渐成熟，正逐步成为专业的房地产商，具备了长久发展的基础;;;;另外，置业在房地产发展上遇到了许多来自企业内部的限制与瓶颈，而这些瓶颈更多是可以解决的;战略思考的角度与原则;远卓认为，新奥置业的战略思考要依据以下原则;;在发展的部署上，新奥置业要尽量与新奥燃气的发展优势相协同;由于廊坊本地市场容量不足而迫使新奥置业必须跨区域发展，但跨地区经营给企业带来了经营环境、消费习惯的巨大差异，使得跨地域经营需要具备较强的资源基础和管理能力;对于房地产企业而言，异地开发将对房地产企业提出更高的要求，因此新奥置业的发展战略一定要考虑企业的现实能力与现实资源;新奥置业集团战略;;新奥置业应定位于“配合新奥集团战略发展的专业房地产开发运营商”;大集团附属的房地产板块的发展存在以下两种主要的发展思路;;远卓认为，尽管未来集团战略会对置业本身造成重大影响，置业仍然要本着专业化发展的道路前进，并以专业房地产商的定位与集团其他板块展开尽可能多的协同;根据置业集团的企业定位，远卓建议置业集团采用如下商业模式;首先，新奥置业应该确定选择城市发展的原则以及城市发展的路线，远卓建议按照如下分析框架来展开分析;;;参考：2002年中国省会城市人均GDP数据;;一二线城市有一定的独