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建筑中级职称论文 论建筑工程土建施工现场管理 【摘 要】土建施工现场管理是土建工程项目的重要组成部分，也是确保土建工程质量和工程进度的关键。土建施工现场管理是全方面的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度和成本等方面纳入正规化、标准化、制度化管理，使工程各个项目能够有条不紊的顺利进行。成功的土建施工现场管理，能推动企业经济效益的增长，使建筑企业获得预期的营利目标。 【关键词】土建施工;现场管理;主要内容;务实要点 一、土建施工现场管理的概念和必要性 1、土建施工现场管理的概念 施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染，创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。 2、土建施工现场管理的必要性 实践证明：加强施工现场管理有利于解放生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏，都和施工现场管理水平有很大的关系。企业的管理水平和技术水平的提高有赖于施工现场的管理，对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助。土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上，坚持以安全质量为重点，以成本管理为手段，以提高经济和社会效益为最终目的，实现对土建工程项目管理的科学化、规范化、标准化，全面提升施工单位的管理水平。 二、土建施工现场管理的主要内容 1、现场安全管理 安全管理的目标是保证土建施工项目过程中不出现危险，没有事故，不造成人身伤害和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理所遵循的原则，安全为质量服务，而质量是以安全作为保证。安全管理必须贯穿于施工现场管理的全过程，主要应注意以下两点：第一建立安全生产保证体系，加强职工的安全生产文明施工的教育，针对部分施工项目的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作，并针对不同阶段的工程特点作重点防范。第二主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面;装修阶段应突出抓好防火工作。施工全过程都应对用电管理提高重视程度。 2、土建施工现场质量管理 质量管理是土建施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命，是企业立足市场的基石，只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，技术对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度，关系到各级工作人员的经济利益。其次要严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好质量的同时，针对不同施工阶段的特点，采取相应的激励措施，保证工程保质保量顺利完成。 3、土建施工现场进度管理 土建施工现场进度管理是指对土建工程项目施工在既定的工期内，根据工程进度总体目标和资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后严格检查实际进度是否正常实施，如出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至土建项目竣工验收交付使用。进度管理工作主要应重视以下两个要点： 1在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调致，对工程进行有效管理。 2进度管理过程中应提高对开头和结尾这两个工程阶段的重视。①加快开工前的准备工作，一旦中标，项目?a href=// target=_blank咳嗽庇α⒓唇?。?涌觳贾糜盟?玫缦呗贰⒉纳璞缸急附?獭⒍ㄎ徊饬康裙ぷ鞯耐瓿桑???で暗淖急甘奔溲顾醯阶疃?②竣工收尾阶段应加大管理的协调力度，采取强有力的措施，防止各分项工程同时施工有可能出现的混乱，使各工序能井然有序的进行。 4、土建施工现场成本管理 随着我国市场经济制度不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业如何增收节支，如何获取最佳利润，是土建工程项目的必需考虑的问题。施工的成本管理覆盖了整个施工过程，在工程的每个阶段都有成本管理相应任务和目标，而每个目标的达成是实现良好成本管理的基本。 1现场管理人员应责任明确，实行统筹管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同时，