确立战略性业务组合方向建立.pptx

机密;今日议程;;;在过去四周的时间内，我们对招商局的当前状况进行了诊断，对其业务组合作了分析;组织架构/流程工作进程;;;目前状况诊断关键论点;95;N/A;投资 (20%股权);上市资产;招商局集团; * 353家公司;在亚洲市场不乏多元化集团成功的例子，但他们都逐步倾向于若干个核心业务重点;诺基亚;转化为一个集中业务的专业化的公司是可能的;;;;业务组合关键论点;对行业划分及其吸引力分析的基本原则;;根据这一系统化的评估分析，项目小组初步建议将招商局目前业务划分为三大类;物流;招商局业务分析–华南地区港口;招商局业务分析–第三方物流;招商局业务分析–房地产;;招商局业务分析–银行;招商局业务分析–证券;招商局业务分析–保险;招商局业务分析–收费公路;招商局业务分析–油轮运输*;招商局业务分析–石化贸易*;招商局业务分析–集装箱制造;招商局业务分析–油漆;招商局业务分析–修船;招商局业务分析–干散货运输;招商局业务分析–旅行社;招商局业务分析–海事贸易;根据重新组合后各业务的不同定位，招商局应制订相应的产业政策;;对不同业务的关键业绩指标的侧重也不同;通过业务重新组合以及产业政策和业绩指标的实施，招商局集团将成为具有世界一流竞争能力的多元业务公司;;行业吸引力分析–港口;资料来源： Drewry；文献；小组分析;中国港口吞吐量迅速增加且集中程度越来越高;;;深圳的集装箱吞吐量今后几年还将保持迅猛趋势;;行业吸引力分析–第三方物流服务; 资料来源： 麦肯锡公司；文献检索;物流是中国制造业厂商最棘手的问题之一;第三方物流市场正在快速地成长; 资料来源： 麦肯锡内部资料;几种驱动力将会提升未来中国市场对第三方物流的需求;;;零售业务的回报优于对公业务;;;;WTO的开放将加强国外银行的竞争能力，但短期内的威胁可能不大;国有四大银行;;行业吸引力分析–证券;中国证券市场发展迅速且潜力巨大;但未来国内证券市场的发展将同时面临机遇和挑战;复合年增长率百分比;证券营业厅;97;国内券商正通过/运用各种竞争手段加强竞争实力;为获取竞争优势，券商需要投入大量的资本;;行业吸引力分析–保险;;; * 1998年数据 资料来源： 国家信息中心;;与国外企业相比，国内保险公司的组织技能较为薄弱;;;行业吸引力分析–蛇口房地产;;行业吸引力分析–国内房地产;百分比;;;国内房地产开发地域分布主要在东部地区，特别是北京、上海、深圳等特大型经济发达城市;深圳房地产市场规模发展迅速;主要的驱动因素包括经济政策等多方面;;行业吸引力分析–收费公路;中国的收费公路业有着很大市场且近年来发展迅速;各种因素将驱动中国公路业的进一步发展;但收费公路是营业利润率虽高投资回报率却较低的产业;行业吸引力分析–石化贸易*;;;市场份额排名 1999年，万吨，百分比;行业吸引力分析–集装箱制造; 资料来源： China Chamber of Commerce for IE Machinery Electronics Product; 文献检索；小组分析;集装箱制造业总体利润低下且逐年下降;中国集装箱制造业企业力量相对集中，其中中集是全球最大的集装箱制造商;集装箱制造严重供过于求;行业吸引力分析–油轮运输*;全球油轮运输总体增长缓慢;;行业吸引力分析–修船;;虽然经营者力量相对集中;;行业吸引力分析–油漆(集装箱漆、船漆);;全球集装箱漆行业企业力量集中，前四位企业势均力敌;全球的船漆市场规模小且已饱和;船漆市场企业力量集中;行业吸引力分析–干散货运输*;干散货航运是一个增长十分缓慢的行业;;且进入壁垒低、波动大;行业吸引力分析–旅行社;;旅行社业务市场近年来增长较快，但总体收入占旅游业的比重相对较小;众多的旅行社使整个行业呈现诸侯分争的分散局面;;;行业吸引力分析–海事贸易;;海事产品市场竞争分散，且竞争手段相对落后;;%;;招商局竞争能力分析–港口;;;;;招商局的深圳西部码头具有相当竞争能力;招商局竞争能力分析– 第三方物流;招商局在实物物流方面的能力;;招商银行已经发展成国内商业银行中的领先者;营业收入 亿人民币;. . . 但招行的业绩仍然优于商业银行的平均水平;;招商银行可以建设成为综合性个人金融服务商;招商局竞争能力分析–证券;国通证券的业绩发展较为迅速;国通需要进一步提高竞争能力以争取领先地位;招商局竞争能力分析–保险*;平安保险是中国市场上发展最快的企业之一;平安保险已经建立起很强的竞争优势;;招商局竞争能力分析–蛇口房地产;;;招商局持有Successful Road 51.7%的股份，且100%控股华建中心，但华建中心对大多数高速公路所持股份都20%;97;和竞争对手相比招商局在收费公路行业具有相当优势;招商局竞争能力分析–石化贸易;招商石