空调设备有限公司整体发展战略诊断.pptx

2001年 3 月31 日;华凌的使命和目标;中国空调行业发展概况;;2000年中国空调产量过剩达800万 台，城镇需求增加放缓；随着城市市场拥有量和饱和度逐步提高，空调产业将步入成熟。 由于空调行业相对高的利润率， 吸引许多黑色家电企业进入此市场， 进一步扩大生产量。 二，三线空调厂家引发价格战， 利润空间不断下降。 中国婚龄期人口进入低峰期，第一 次购买量趋于减少。 ;1. 格力 17%;;;;华凌的使命和目标;;;;;;;;;华凌的市场选择和策略;华凌的市场选择;华凌空调的市场定位;;同行???最优比较，华凌在研究开发，市场营销，渠道建设及服务方面仍需加强;对于国内细分市场的选择，华凌将面临如何定位广东地区之外市场的问题;对于国内OEM市场，如何看待OEM在华凌空调发展中的作用和影响需要明确的定位;中国空调业正逐步成为世界空调生产和供应基地，为国内空调企业进军海外市场提供了机遇;业界国际业务的竞争现状(格力、美的) ;业界国际业务的竞争现状(海尔);;华凌空调的国际业务正处于起步的高速发展状态;华凌空调选择海外市场既是大势所趋，也是公司年产100万台以上目标完成的重要保障;华凌的市场方法;;作为体现企业核心竞争能力的产品应拥有合理的价格策略, 产品结构，市场定位及创新能力;华凌目前的市场价格处于同行业中等偏上的水平;中高档次价格定位？;华凌空调国内市场 利润构成分析;窗机除KC-25A以外，大部分赢利能力较差，2001年的预算更是整体亏损;总体来讲，十七种机型贡献了81%的利润;另外，产品创新能力与新产品开发策略有效与否将在很大程度上影响着公司持续发展;在产品功能定位上，主要竞争对手清晰明确;海尔;华凌空调产品具有质量稳定，技术较为先进的内涵，但其产品的功能需要进一步挖掘及明确; 华凌的策略执行计划 ;;技术及研发部;总之，对以下一些重要问题的定期审视，将保证华凌制订长期正确的企业战略并具备有效执行的能力; 战略建议 ;;;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming of it.----Hellen Keller, American writer虽然世界多苦难，但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日 8、