绩效考核结果的十种运用技巧.pptx

;管理箴言： ; ;绩效考核结果的运用效应;绩效结果的应用;培训发展;考核结果应用模式说明表;应用一：培训与开发;考核结果用于年度工资额的调整：对绩效较差的员工，体现负向的，下调其下年度的工资，如扣减其下年度工资额的5%等 工资的定期调资：依据年度的考核结果，决定工资是否调级以及调级的幅度。;;通过分析累积考核结果的记录，发现员工工作表现与其职位的不适应性问题，查找原因并及时进行职位置换。 如能级较高的员工，由于个人爱好或其它原因不能适应现有职位，能力没有充分发挥；或能级较低的员工，逐渐不能胜任现有职位，但可以胜任较低序列职位，对这两类员工可参照个人选择，有组织、有计划地将其置换到新的职位，真正做到人适其事，事得其人。 职位置换还包括公司有计划地将一批优秀人才在各种职位间轮换、交流，以培养其全面的才干。 ;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考核结果的十种运用技巧;绩效考评结果的统计与分析;2、考评的履行情况如何？ A.通过考评意见和结果的收集、整理，分析考评是否得到较好的履行，整个考评分数的真实性、客观性及考评流程如何？ B.是否有绩效面谈？（抽样调查） C.员工是否知道自己的考评结果？ D.员工的反应如何？是???有不公正的考评现象？是否存在着考评的误区？是否有申诉的机会和途径等？ ;３、通过统计分析，发现了哪些问题？ Ａ.统计结果如果分布不正常，那么是哪方面出了问题？ B.是直线经理没有正确理解绩效考评？ C.公司的考评系统本身就存在着问题？ D.员工绩效差的原因是什么？ E.没有得到及时的帮助或是技能欠缺？ ;4、考评结果的应用分析 　研究如何更有效地使用绩效考评结果，研究考评结果如何为员工培训、职位异动（晋升、降职、轮岗等）、薪酬调整、员工解聘等服务，为公司的人事决策提供信息来源和决策依据，为公司的人力资源发展战略提供参考。 ;谢 谢;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or b