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第 章;;组织工作概述 ;管理学意义的组织;组织工作的含义
组织工作作为一项管理职能是指在组织目标已
经确定的情况下,将实现组织目标所需进行的各项
业务活动加以分类组合,并根据管理宽度原理,划
分出不同的管理层次和部门,将监督各类活动所必
需的职权授予各层次、各部门的主管人员,以及规
定这些层次和部门间的相互配合关系。;组织工作的目的;1.组织工作是一个过程。
2.组织工作是动态的
3.组织工作应重视非正式组织。; 非正式组织是在组织成员之间感情
相投的基础上,由于现实观点、爱好、
兴趣、习惯、志向等一致而自发形成的
伙伴关系。
;非正式组织的特点:;组织工作的分析方法;组织工作要回答或解决的基本问题 ; 3.在把各种业务工作指令下达给既定部
门时,要注意哪些因素?
4.在一个组织中存在着哪些职权关系?
5.为什么应该把职权分散到整个组织的
各个部分?确定分散程度的因素是什么?;组织设计的基本原则与程序 ;组织结构设计的程序;组织的纵向结构设计 ;确定管理幅度的因素;管理层次;扁平结构;直式结构;组织的横向结构设计 ;划分部门的目的;划分部门的原则;直线制
这种组织形式的主要特点是:命令系统单一直
线传递,管理权力高度集中,实行一元化管理,
决策迅速。但要求最高管理者要通晓多种专业知
识。
;直线制; 这种组织形式的特点是:在组织中设置
若干职能专门化的机构,这些职能机构在
自己的职责范围内都有权向下发布命令和
指示。
; 优点是能够充分发挥职能机构的专业管理作
用,并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析
工作。
缺陷是多头领导,不能实行统一指挥。
这种组织形式适用于任务较复杂的社会管理组
织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门知识
的企业管理组织。职能制组织的结构如图5-3所示。;经 理; 这是一种综合直线制和职能制两种类型组织特
点而形成的组织结构形式。
它与直线制的区别就在于设置了职能机构;
它与职能制的区别就在于,职能机构只是作为直线管理者
的参谋和助手,而不具有对下面直接进行指挥的权力。
因??,这种组织形式保持了直线制集中统一指挥
的优点,又具有职能分工专业化的长处。; 但是,这种类型的组织具有职能部门之
间横向联系较差、信息传递路线较长、适
应环境变化差的缺陷。直线职能制是一种
普遍适用的组织形式,我国大多数企业和
一些非盈利组织均采用这种组织形式。如
以企业为例,这种组织可如图所示。
;经 理; 这种类型结构的特点是,组织按地区或所经营
的各种产品和事业来划分部门,各事业部独立核
算,自计盈亏,适应性和稳定性强,有利于组织
的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的
战略决策和长期规划,有利于调动各事业部的积
极性和主动性,并且有利于公司对各事业部的绩
效进行考评。; 这种组织结构形式的主要缺陷是,资源重
复配置,管理费用较高,且事业部之间协作
较差。
这种组织形式主要适用于产品多样化和从
事多角化经营的组织,也适用于面临市场环
境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业
和巨型企业。如图所示。
;职能部门; 这是一种把按职能划分的部门同按产
品、服务或工程项目划分的部门结合起来
的组织形式。
在这种组织中,每个成员既要接受垂直
部门的领导,又要在执行某项任务时接受
项目负责人的指挥。; 其主要优点是,灵活性和适应性较强,
有利于加强各职能部门之间的协作和配
合,并且有利于开发新技术、新产品和激
发组织成员的创造性。
; 其主要缺陷是,组织结构稳定性较差,双
重职权关系容易引起冲突,同时还可能导致
项目经理过多、机构臃肿的弊端。这种组织
主要适用于科研、设计、规划项目等创新性
较强的工作或者单位。此种组织形式如图所示。
;经 理;思考题 ;组织的概念、组织工作的含义与特点
组织设计的原则
组织设计的程序
组织的纵向结构设计、组织的横向结构设计
管理幅度、管理层次
典型的组织结构:直线制、职能制、直线
职能制、事业部制、矩阵结构;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失
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