第5章企业集团财务管理概述.pptx

第5;学习目标;5.1 企业集团财务管理的特点;5.1.2 企业集团的组建;母 公 司;96%;上海牛奶集团公司;5.1.3 企业集团的基本特征;5.1 .4企业集团财务管理的特点;;集团公司的财务特征 (补充）;×××集团合并利润表（简表） 单位：万元;5.2 企业集团的组织结构;5.2.1 直线制;直线制;5.2.1 直线制;5.2.2 直线职能制;直线职能制;19;5.2.2 直线职能制;5.2.3 事业部制;Apple计算机公司按区域的事业部制;5.2.3 事业部制;海尔集团超事业部制组织结构;5.2.4 控股制;5.2.4 控股制;控股制;5.2.5 矩阵制;矩阵型组织;5.2.5 矩阵制;5.2.5 矩阵制;5.3 企业集团财务管理体制;5.3 企业集团财务管理体制;5.3 企业集团财务管理体制;5.3 企业集团财务管理体制;集权与分权;“权”的含义及其层次结构;财务集权分权的认识;集团体制效应：集权与分权的模式的决策难点 ;案例-----高度集权型;案例-----高度集权型;春 兰 集 团; 春兰集团公司（母公司） （决策中心与投资中心）; ①春兰集团公司每年向子公司下达指令性生产计划，各子公司在完成计划的前提下可作计划外生产的开发；计划内产品由春兰集团的销售公司按内部转移价格统一收购，计划外产品可由各子公司自销； ②集团公司下拨计划内的生产、科研资金，而计划外的生产、科研费用由子公司自筹； ③子公司的正经理由集团公司任命，副经理由经理提名报集团公司审定； ④招工权归集团公司，选拔和解除权归子公司； ⑤工资总额由集团公司审定，工资分配方案由各子公司自主决定； ⑥税后利润中属于集团公司按股比应得的部分，上缴集团； ⑦各子公司独立核算，之间往来均执行集团制定的内部转移价格 ;案例-----大分权型;三九集团： 集团”九管”： 管依法经营、 经营方向、 国有资产、 投 资、 企业设立、 经济效益、 企业形象、 党团建设、 管经理。;案例-----一国两制;集权与分权体制的困惑与制约因素;集权体制是公司财务控制的首选模式;GE公司：; “汤集权”观：;从“核心竞争能力”到“核心控制能力”;集团管理体制的定位 ：财务集权型;5.3.2 企业集团的财务机构;5.3.2 企业集团的财务机构;一般财务机构;5.3.2 企业集团的财务机构;5.3.2 企业集团的财务机构; 财务公司—特点;财务公司—主要作用;5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度;5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度;5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度;5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度;5.4 案例研究与分析：鄂尔多斯羊绒集团的内部银行制度;;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Tha