施工员工作总结.pdfVIP

工作总结 一、 履行岗位职责 作为工程部的管理人员，从毕业后学生到现在略有经历做出总结，在施工过程中 我注重控制工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的管理协 调、主动配合平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程本钱。主 要以下几个方面说明： 1、 工程质量管理。 针对银座中心工程的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重 对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量 和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。 严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料〔照片等〕， 要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己意见，确定样板，并且要求其他 分包队伍按照样板的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带 来的良好的效果。在各工序的质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，取得 建立单位和监理单位的好评。 2、 班组的管理协调工作 〔1〕 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意 志、意见的表达，也是基层问题的反应者，因此更要树立起良好的自身形象，在 工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第 一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我