监理内部管理总结.pdfVIP

监理内部管理 1、 抓内部组织建立，健全和完善机制 设立了与指挥部相适应的?工程质量稽查工作领导小组?、?平安保通领导工作小组?、?社会治安综合治理工作领导小组?、?防洪救灾 工作领导小组?、?清理工程款和拖欠农民工工资协调领导小组?等，形成有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左 右衔接，相互联动，多功能促进工作。 2 、 抓管理，建章立制 以人为本，法制为先，建立健全以效劳为中心的岗位职责，工作纪律、廉政规定、平安条约、档案管理、会议制度、生活细那么、 考核方法等八个方面巡视检查，旁站监视管理制度，做到有职就有权，有权就有责，权利要给够，权力要监视，任务要完成。狠抓岗位 职责，始终把工作施工质量，监视检查放在首位，三权别离，现场检查复核，专监检验把关，高监抽验认定。以“三控两管一协调〞为 主线，合同为依据，标准标准设计为准那么，职责为根本，辅以权利相匹配的原那么，保持政令畅通，令行制止，一级管一级，一级抓 一级，一级保一级的工作良心循环。 3、 抓教育，立足防患于未然 监理是工程质量的卫士，工程质量是建立永恒的主题，预控是监理的灵魂。实行“教育为主，宣传在前〞，抓“防〞重“教〞。一