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. 1 目的 为保证五建人力资源工作的顺利开展， 为五建发展提供人力支持， 制定本制度。 2 范围 适用于五建各级对人力资源的管理和控制。 3 职责 本制度由人力资源部主管，五建各部门和工程 ( 区域 ) 公司、项目部配合实施。 3.1 总裁是本程序的主管领导，负责管理岗位及能力要求的确定、中层干部的任免 以及年度培训计划的审批。制定人力资源发展规划以及相关文件的审批。 3.2 人力资源部 a) 负责制定五建人力资源制度，起草人力资源发展规划，组织人力资源管理 工作，监督、指导五建各部门和工程 ( 区域 ) 公司、项目管理部按照相关规 定进行人员管理。 b) 负责编制教育培训工作计划和组织实施； c) 负责提出五建管理人员岗位能力要求，配备相应的岗位人员，分层次组织 对各级管理人员的考核。 3.3 各部门（工程 ( 区域) 公司）负责提出培训申请，配合培训实施。 3.4 工程 ( 区域) 公司领导负责提出本单位管理人员的岗位能力要求及人员的配备， 并对所属人员进行能力考评。 3.5 项目经理提出本项目人力资源需求并进行管理。 4 工作程序 4.1 人力资源规划 4.1.1 人力资源规划制定 人力资源规划在五建人才工作委员会的领导和指导下制定，由人力资源部负责人 组织起草，报五建总裁审批。 (CA03.01-01) 4.1.2 人力资源规划可分：中长期规划、年度计划 a) 年度计划 年度计划是根据五建发展战略，结合建筑行业内外部环境变化，在年末对未来一 年的人力资源管理工作进行的规划和计划。 b) 中长期规划 中长期计划是根据五建发展的愿景以及五建长期发展战略，结合五建发展五年规 划，对未来若干年五建人力资源管理工作的预测和规划。 （CA03.01-02 ） 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 4.2 人员配置 4.2.1 配置依据 a) 建筑行业相关法律法规及劳动法、劳动合同法等相关法律法规； b) 五建组织机构设置、现有人力资源状况； c) 五建施工生产规模、管理体系运行的需求。 4.2.2 能力要求 人力资源部对五建管理岗位提出能力要求，能力要求包括学历、职称、资质、经 历和能力等，经总裁批准后予以发布，并作适时修订。 4.2.3 配置需求 a) 五建总裁根据企业生产经营和管理工作的要求，适时提出企业（五建本部和 基层领导）管理岗位的设置。 b) 工程 ( 区域) 公司总经理提出本单位管理岗位的设置，报五建人力资源部审批。 c) 项目部提出本项目管理岗位的设置，报工程 ( 区域 ) 公司总经理审批，其中项 目经理报五建人力资源部批准并下发任命文件。 4.2.4 实施配置 a) 各部门、工程 ( 区域) 公司负责人和项目经理按照 WJ-5.3(1)-2017 《各级岗位 责任制（岗位说明书） 》进行设置岗位； b) 现有人员不能满足本部门岗位需求， 向五建人力资源部提出人员补充需求。 原 则每年年末各部门形成人员配置需求计划， 上报五建人力资源部， 特殊情况可 提出应急需求报五建人力资源部并相应填写： 《应届毕业生招聘申请表》、《成 熟人才招聘申请表》报人力资源部； c) 人力资源部按照