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项目管理概要 ;热身; ; ;项目的三重制约;项目管理阶段;启动阶段总结;组建项目组;项目策划的基本要素: 描述（项目基本情况的概述） 里程碑（项目实施过程的几个关键点） 项目评价标准（我们项目一般只有质量个交付） 假定与约束条件 项目干系人（项目的成员列表）; 项目组成员的初步交流，相互了解 营造一种良好的团队氛围 就以下方面达成共识 项目目标（大项目的交付期限） 管理方式 工作方式（项目成员之间的协作） ……;计划过程 ;计划阶段;工作分解结构;;分解方式示例 按项目的主要交付结果分; 按产品本身结构分;;　;分解的原则:完全穷尽,彼此独立 最低层的特征： 一个清晰的任务完成 一个清晰的责任人 能够估算工作量和工期 通常而言，活动的长度应小于两周 (80小时); ;活动排序;前导图;活动的依赖关系;#;资源、工期、成本估算;工期估算定义 根据项目范围和资源的相关信息,确定(估计)完成所有活动所需的工期. 估算方法 : 三点估算法: 采用乐观、悲观和最可能的三点工期估算法,并进行平均值、标准差值等有关计算来确定工期的方法. 工期=(a+4b+c)/6 专家判断法: 由项目经理组织1~3名团队成员对任务消耗的工期进行估算, 并确定项目日程. 关键提示: 任务的工期估算要以 “谁来做”和 “如何做”为基础;进度计划