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Slide 1;目录;什么是企业文化?;企业文化是一种内化制度,是决定;不同组织形式，产生了不同的效率;系统的价值：地图演变史就是航海;从开始就要引入与企业制度和文化;企业文化的六大功能;文化管理是企业管理发展的重大趋;先进的文化能够有效地推动企业发;讨论一(10分钟);目录;组织文化系统是组织活动的基础，;企业文化核心概念;制定愿景的要点;愿景举例:我们渴望成为什么样的;天波的愿景;价值观涉及的方面;企业的价值观与员工行为;企业价值观举例:我们在追求目标;天波的价值观;什么是使命？;使命??例:我们处在哪一行业？谁;天波的使命;什么是市场识别？;市场识别举例:我们怎样把自己和;Slide 27;Slide 28;Slide 29;目录;确定符合本企业情况的文化模式;联想的文化路径;Slide 33;中西方组织管理文化的比较;中国人以管理家庭的方式管理企业;中西方不同人性假设的差别;中西方价值判断的差别;中国人重内容，西方人重形式;讨论三(10分钟):;目录;企业物质环境好坏是企业文化优劣;无形的文化通过有形的制度载体得;优秀企业文化的基本特征;畸形的企业文化导致安然的毁灭;讨论四(5分钟):;目录;建立优秀文化的几个要点;企业经营理念系统的再造和导入;如何实现激励管理;如何实现团队管理;如何实现情感管理;如何改进企业内部的教育制度;调整企业的形象系统适应文化的转;现代企业文化应该提倡哪些员工行;企业文化内部评价的指标体系（一;企业文化内部评价的指标体系（二;企业文化外部评价的指标体系;讨论五(10分钟):;目录;思考问题一(5分钟)：眼要看下;思考问题二(5分钟): 美国哥;思考问题三（5分钟）：超产权理;自由讨论与提问(15分钟);Slide 64;Slide 65
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