职场绩效执行力提升教材.pptx

职场绩效执行力提升 国家级管理咨询师 张友源课程概要1理解成功的意义2融入卓越的组织3提升工作执行力4让学习成为习惯平衡工作与家庭5理解成功的意义成功的标准是什么怎样设置标准并检验成功什么样的成功才会长久成功的标准是什么目标愿望欲望梦想怎样设置标准并检验成功 “SMART”目标S.明确的M.可衡量的A.可达到的R.实际的T.有时间规定依目标检验成功与否什么样的成功才会长久 长期目标 社会目标 中期目标 组织目标短期目标个人目标请看两段视频：?歙县-银行行长东窗事发陷囹圄?企鹅偷石子筑巢的故事社会主义核心价值观国家层面富强 民主 文明和谐公正诚信自由 平等 法治爱国 敬业 友善社会层面个人层面目标对人生的影响哈佛大学调查融入卓越的组织为什么要融入组织怎样融入组织随组织同步走向卓越为什么要融入组织 一个人只有了解组织的运作才能更好地进行团队建设怎样融入组织影响组织的因素组织的目标组织的战略组织的文化确认组织的目标和现状，可以更好地发挥自己的实力你需要从宏观上把握组织战略并进行逐步的协调及有效执行可以了解哪些方面可改变，哪些不可以。更好地对自己的未来作出明智选择更好地代表自己和自己团队的利益，更从容地面对组织的挑战对组织做贡献的方式：专家型贡献＆过程职能随组织同步走向卓越过程：方法（A）—展开（D）—学习（L）—整合（I）绩效计划（P）绩效执行（D）绩效管理模式结果目标绩效改进（A）绩效评估（C）结果：水平（Le）—趋势（T）—对比（C）—整合（I）加入一个有效的团队 2.改善 工作条件3.支持7.工作满足感8.学习1.成就6.保护5.准则4.归属感正式的官僚支持体系通常是低效和笨重的，团队能为个体提供适当的支持团队生命的三个联锁需要任务团队个体约翰·阿代尔的联锁圆环团队领导认知理论你的团队处在什么阶段任务需要任务需要个人需要团队需要团队需要个人需要1、形成阶段3、规范阶段任务需要任务需要个人需要团队需要个人需要团队需要2、动荡阶段4、执行阶段建设高效团队的工作重心高效团队 建设与领导绩效的管理员工的发展提升工作执行力■到位原则■亮出结果■降低成本■忠心至上■注重细节■求实创新1.结果为王2.策略制胜■不满现状■能力说话■做领头羊■团队合作■永葆激情■自觉行动■说到做到3.战斗有力4.激情主动绩效管理 赢在执行 5.挑战自我执行力一：结果为王■到位原则■亮出结果■降低成本工作执行落地法则：到位原则执行一步到位100%“做完”与“做好”的区别执行到位团队才能站稳脚跟执行到位基业才能长青执行原理：执行到位定成败工作执行落地法则：亮出结果找方法出结果，和借口说再见没有结果就没有执行意义 问题 是你的， 不是别人 的执行原理：卓越成效的执行必须以结果为导向工作执行落地法则：降低成本执行低成本， 利润翻一番 成本越低，执行的结果越理想做有价值的事， 不做无用功执行原理：用经济学观点看成本核算，执行不“赔本”执行力二：策略制胜■忠心至上■注重细节■求实创新工作执行落地法则：忠心至上企业利益是你的执行“大动脉” 让老板放心，执行更有安全感多与老板沟通，使其放心授权不做老板的心腹，要做老板的忠臣执行原理：能否全面执行要看忠诚度工作执行落地法则：注重细节执行从来没有小事结果只有“Yes”和“No”执行的悲剧：抛弃细节谈执行执行原理：细节告诉你执行的弱点工作执行落地法则：求实创新执行也可以事半功倍创新细胞蕴藏在危机中困难多还是方法多执行原理： 创造新事物，才有可能征服旧事物执行力三：战斗有力■能力说话■做领头羊■团队合作工作执行落地法则：能力说话靠真本事做事， 执行更踏实让真本事替你说话坚持不懈“充电”，提升竞争力做一个有能力更有落实能力的人执行原理：有能力的人未必有执行力，落实了才知道工作执行落地法则：做“领头羊”永远做执行 队伍中的 “领头羊”用“二八法则”做Leader力争超出每一次执行预期执行原理：没有速度作保证，事情成了也不一定有价值“领头羊”从来都不是完美主义者工作执行落地法则：团队合作执行力的短板要有队员来补发现短板时，第一时间找人补板你可以主动，但不要凡事主动执行原理：和团队有效沟通，执行畅通无阻团队的执行力永远大于个人的执行力不做短板做执行高手执行力四：激情主动■永葆激情■自觉行动■说到做到工作执行落地法则：永葆激情 用激情点燃 执行的火种走开，该死的三分钟热情休息之前先落实工作执行原理：激情是提升能力的催化剂要不要全心执行是一种态度工作执行落地法则：自觉行动自动自发执行没有多和少做了再说，学会制造惊喜让拖延见鬼去吧成功最有效捷径：自动自发地执行执行原理：执行力也是一种信念力工作执行落地法则：说到做到说到做到，执行力更有保障 持续跟进， 做自己的 执行“见证人” 不用提醒， 主动汇报结果