第一章：人力资源管理的战略角色.pptx

第一章：人力资源战略;目录;竞争的终极阶段; 如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。 ——宝洁公司前董事长; 能够推动经济和社会发展,具有智力和体力劳动能力的人的总和。 HR是数量与质量的统一。;;中国现阶段人口政策下的劳动力发展预测图;; “管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是管人，管理的成功就是管理人的成功，而每种失败也是管理人的失败。” ——彼得.德鲁克 第一次提出了“人力资源”的概念;管理者对人的认识 人力成本 人力资源 人力资本 西方人力资源管理的发展进程： 人事管理 人力资源管理 战略性人力资源管理 ;杰出企业; 人力资源在组织结构中的位置 青岛啤酒组织结构.doc; 公司愿景及战略目标； 业务模式及组合； 商业计划;人力资源规划与企业战略;传统人事管理与人力资源管理比较;传统人事管理与人力资源管理比较;现代企业人力资源管理;人力资源管理研究的核心问题;案例：摩托罗拉的人力资源管理 ;4.薪资福利。摩托罗拉有一套非常完备的薪资福利制度，包括固定工资、浮动工资、奖金、保险、福利等。人力资源部每年都要进行市场调研，按工种、职位调查同行业的薪资水平，调查当地的经济增长速度，了解有多少大公司将进入当地投资以及整个市场形势如何等方面的信息，从而制定有竞争力的薪资福利体系。 5. 信息系统。把与人力资源有关的信息放在网上，使一些程序化的行政工作实现电脑网络自动化，员工可以随时查阅关心的人力资源政策以及个人信息资料。 6. 员工关系。这部分工作可以分为主动的和被动的两类。主动的，是指弘扬企业文化，提高员工团结向上的工作态度和主人翁精神。人力资源部有定期出版的刊物、每季度组织管理员工的聚会以及每周随机抽取几名员工与高层管理人员进行交流和沟通。被动的，如婚、丧、纠纷等事情的处理。此外，工会工作也放在这一块。 7.保安。保护员工的人身安全以及公司财产安全。 8.员工服务。包括对医务室、班车、餐厅、住房的管理。 ; 摩托罗拉的人力资源部 = 我国国有企业中的人事部、组织部、保卫部、后勤部、党委、工会等部门的职能都整合在了一起。;工作生活质量;;经营战略 Business Strategy;人事档案管理;;;;薪酬激励;;;工作分析（职务、职位说明）：明确职责分工;人力资源管理中的美国模式;人力资源管理中的日本模式;; 思考?讨论?练习 日本企业人事制度的“三大支柱”与中国情况相仿，但结果却大相径庭，为什么？ 你认为人力资源管理的中国模式应该如何？ ;;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August