浅谈社区管理工作.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE4 优秀文档 PAGE 浅谈社区管理工作 2014年是胜利油田胜中社区的管理年， 也是公共事业 管理处实施“一体化”管理的开局之年。随着油田基地核心地区城市化进度不断加速，在做精做优社会化服务中怎样创业、革新、创效，成为该处不断探索研究的课题。在这个过程中，社区充足意识到，只要突出管理革新和体制驱动，促进党建与生产经营深度交融，着力固本强基，坚持走人民路线，同样能够转变为公司的核心比赛力。 年初以来，社区以“一转双创”主题活动为总抓手，缭绕核心任务，突出“一体化”管理，以“做精管理，做优服务，提质提效，革新发展”为主线，各项工作浮现出勃勃活力。 “全民目睹”――聚焦思想道德建设。油田 2014年工 作会议结束往后，关于新一年油田及本单位怎样深入改革创 新、加速转变发展模式，进一步提升发展的品质和效益，成 为社区每一个干部员工的“一起关怀” ，加强局势任务及理 论教育也就理所自然成了开局之举。 年初以来，面临“一体化”管理的新局势、新任务及新 时机，社区拟订了“专业化管理、公司化经营、市场化运作、 社会化服务”的运作体制。为了确保各项工作的顺利实施， 社区把加强局势任务教育和员工思想政治教育当作重要任务，运用各样宣传资源和教育手段进行阐释，力促把绘就的蓝图在全员参与下逐步形成事实。 在思想道德建设中，社区在深入展开道德课堂建设、志愿服务、网络文明