工程管理年终工作计划.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE6 优秀文档 PAGE 最新工程管理年关工作总结 两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理法子进行自我阐述，开始当作一个项目经理，断定自己的职位，项目经理是业主与乙方一起益处的体现者，对工程进行综合的动向的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对证量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行动工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签订的前提基础上，对工程的动向管理进行说明，因动工项目标寿命周期可将动工项目分为以下5个阶段： 投标签约阶段 动工准备阶段 动工阶段 查收交工与结算阶段 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由企业上层带领与技术部达成，故在此不做说明。 一、开始动工前准备阶段： 1、对我方投标书进行透解性剖析。 2、对我方所动工项目进行透彻认识。 3、成立规划纲领：包括工期规划的拟订动工管理制度 的拟订安全管理制度的拟订。 4、对动工项目设施进行技术交底，动工工序进行布列。 5、对所动工工程进行工程量以及我方所用工程附件费 用进行估算。 6、动工队列的选择，对工人的熟练程度进行调理。 7、对动工所用的材料进行汇总，以及达到动工现常 二、动工阶段 动工阶段就是对工程实施详细管理阶段，动工