机加检验“四三”工作法——一航西控51分厂检验工作创新记实.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE4 优秀文档 PAGE 机加查验“四三”工作法—— 一航西控 51分厂查验工作革新记实 革新时间：2008-10-31 出处：西安 113厂 作者：王福周 编写录入：zhcf 引 子 走进一航西控 51分厂，干净明快的生产现场使人耳目一新。工人们繁忙地操作机床认真加 工着每一个部件，查验员则按照规范的工作流程对生产全过程进行着控制， 在一系列举措的 确保下，职工 “不易”、“不愿”、“不敢”产生品质问题。这里工检关系和睦，交流顺畅， 事前一起预防、事中一起控制的思想贯穿于整个生产过程之中。 两年来，分厂产品品质稳步 回升一改以往生产被迫的场面，他们说，这多亏了机加查验“四三”工作法。 “四三”工作法，是“四交流”与“三不”的简称。 “四交流”是指查验在生产过程中与分 厂、工段、班组、职工进行交流与交流，以获取理解与支持进而到达和睦； “三不”是指通 过一系列革新查验工作法举措的实施，培育职工的品质文化，进而到达“不易” 、“不愿”、 “不敢”出现品质差错。 “四三”工作法是怎样产生的呢？这事，得重新提及。 挑 战 一航西控是国家在“一五”期间由原苏联包建的，那时通盘引进了包括查验在内的一 系列机构设置和规范。工厂设查验处（科），车间设查验室，查验室由流动查验和汇总查验两部分组成，两者之间分工鲜明；由于受那时机械加工条件的制约，部件的加工均由单机